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08 업무집단과 팀
CHAPTER 09 리더와 리더십
CHAPTER 10 조직 내 권력·갈등·협상
CHAPTER 11 조직문화와 조직구조
CHAPTER 12 조직창의성과 혁신
CHAPTER 13 인간·기술·환경 변화와 조직경영의 미래
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
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08 업무집단과 팀
CHAPTER 09 리더와 리더십
CHAPTER 10 조직 내 권력·갈등·협상
CHAPTER 11 조직문화와 조직구조
CHAPTER 12 조직창의성과 혁신
CHAPTER 13 인간·기술·환경 변화와 조직경영의 미래
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
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리더십을 갖추어 새로운 지식과 기술을 축적하여 활용한다면 그 조직은 경쟁력 있는 조직으로 변모하고 궁극적으로 조직의 역량은 크게 강화 될 수 있을 것이다.
5. 사회복지조직을 이해할 때 갖추어야 할 관점에는 어떤 것들이 있나?
① 어
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관리자나 조직원들이 선호하는 인간관계이론은 조직의 인간적인 측면을 중요하게 부각시켰다는 점에서 조직이론의 발전에 가장 큰 공헌을 하였으며 사회복지조직의 구성원들로부터 전폭적인 각광과 지지를 받고 있는 이론이다.
Ⅳ. 참고
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과정이다. 따라서 경력개발지원은 조직과 조직 구성원의 경력개발을 위해 조직 차원에서 개입하여 지원하는 총체적인 과정 및 활동을 의미한다.
- 중략 - 경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라.
- 목 차 -
I. 서 론
II.
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목적
○ 분임조 활동의 도입
1. 분임조 도입 방법
2 .분임조 편성 방법
3. 경영자의 역할
4. 관리자·스태프의 역할
5. 직, 조장의 역할
6. 분임조 리더의 역활
7. 분임조 활동의 도입시 주의점
○ 분임조 활동의 진행과정
○ 느낀점
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훈련과 조직 개발, 경력개발을 통합한 계획적 학습활동인 인적자원개발(HRD)을 수립하고 이에 대한 적극적 지원이 필요하다. 인적자원개발론에 따르면 유일한 가치를 지닌 개인이 조직 내에서 이익을 추구하는 과정을 통해 성장하여, 조직의
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리더십 역량도 향상시키는 효과도 얻을 수 있다. 예컨대, DuPont사는 리더들의 인재 육성 능력을 향상시키는 주요 수단으로써 멘토링을 활용하고 있다고 한다. 이를 통해, 리더들은 인재 육성 능력 뿐만 아니라, 멘티가 갖고 있는 새로운 지식이
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과정
1. 산업혁명 시기: 산업혁명의 발현으로 생산수단과 생산조직에 큰 변화를 초래하였다. 도시에 많은 기업들이 들어섰고 대단위의 노동력이 필요하게 되었다. 교통기관의 발전과 인구의 급격한 증가현상으로 인해 인구의 도시집중현상
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리더십으로 업무의 프로세스를 근본적으로 개혁한다.
④매각이나 해고는 목적이 아니라 결과이다.
6)임파워먼트(Empowerment)
임파워먼트는‘파워(power)를 부여하는 것’이라고 말할 수 있다. 실무자들의 업무수행 능력을 제고시키고, 관리자들
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