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리더십의 조화
3.결 론 1. 서 론
2. 본 론
2.1 임파워먼트의 정의(WHAT)
2.1.1 관계적관점의 임파워먼트
2.1.2 심리적과정의 임파워먼트
2.2 임파워먼트의 형성배경
2.3 임파워먼트의 구성요소
2.3.1 의미성
2.3.2 역량성
2.3.3 자기 결정성
2.3.4
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리더십
1) 변화하는 사회와 변화의 모습
2) 변화에 대처하는 방법
3) 변화하는 사회에서 요구하는 리더십
3. 발상의 전환
1) 변화에 대한 자세
2) 창의력의 개발과 발휘
3) 질소형 인간
4) 불소형 인간
4. 리더의 자세와 지도자의 윤리
1)
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<8가지 원칙>
6. 인사관리 및 리더십 스타일
(1) 직무중심의 채용관리
(2)후계자 육성제도
(3)선택적 복리후생제도
7. 통제과정
-IBM의 통제과정의 대표적인 예) 구조조정
①구조조정의 배경
8. 기업에 대한 평가
<평점>
.출처
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리더십. \'Energize(동기부여)\'와 \'Edge(결단력)\'는 마치 동전의 양면처럼 느껴지기도 한다. 자신의 부하들에게 동기부여를 그리고 격려와 찬사를 아끼지 않으면서 성과로 정확한 평가를 하고 이를 통해 철저하게 차별화된 보상을 제공하는 것은
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, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 장관의 유형
1. 관리자형
2. 전문가형
3. 정치가형
Ⅲ. 장관의 역할
Ⅳ. 장관의 정책능력
Ⅴ. 장관의 회의
Ⅵ. 장관의 리더십(리더쉽)
Ⅶ. 장관의 연구
Ⅷ. 장관의 남북회담
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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과정이며, 보다 구체적으로는 종업원들이 맡은 직무수행에 요구되
는 지식과 기술 및 태도를 습득시키는 과정을 뜻한다.
한편, 개발(development)은 교육과 훈련이 종합된 개념으로서 경영자로
하여금 조직내에서 성공적인 관리자가 되도록
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리더십이란 조직의 협력과 사기를 증대시키고 구성원 개인의 역량을 육성시키므로 관리자의 경영능력 중 필수적인 요건이라 할 수 있다.
리더십
1-2. 리더십의 머리글
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리더십 Gary A. Yukl 원저 2000
김대운 이성연 박유진 공역 형설출판사
리더십 파이프라인 램 차란; 스테픈 드로터; 제임스 노엘 공저; 2001 미래의 창
한근태 옮김.
*리포트 쓰면서 참 범위가 넓다 생각해서 이 책, 저 책 많이 뒤져 봤는데 여러권을
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관리자 독단으로 수행되기보다 다양한 이해관계자들의 개별적 집단적 관계에서 이루어진다. 그러므로 사회복지조직에서는 창의적인 의사결정을 할 수 있는 리더십 기술이 필요하다는 것을 알 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 관리와 리더십의
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관리자는 작업자들의 잠재력을 개발시키는 일을 주요업무로 삼아야 한다.
Ⅲ. 결론
앞서 리더십에 관한 역사적 연구들을 돌아보고 리더십의 정의, 발달 과정을 정리할 수 있었다. 리더십이란 그룹 구성원 또는 부하에 대해서 각각의 능력과
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