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리더십의 평가와 선택
ㆍ관리자들은 다양한 리더십의 지식, 기술, 능력을 보유하여 상황에 따른 적절한 리더십 역 할들을 선택하는 것이 중요하다.
ㆍ상반되는 가치를 동시에 내포하는 있는 일이 발생했을 때, 그것을 인식하는 것만으로도
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리더십의 평가와 선택
ㆍ관리자들은 다양한 리더십의 지식, 기술, 능력을 보유하여 상황에 따른 적절한 리더십 역 할들을 선택하는 것이 중요하다.
ㆍ상반되는 가치를 동시에 내포하는 있는 일이 발생했을 때, 그것을 인식하는 것만으로도
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리더십 이론
1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론의 변화과정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 리더십 유형
4) 구성원 성숙도 진단
3. 아지리스의 성숙·미성숙이론
1) 개념
2) 배경
3) 내용
4) 구성원 성숙도
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Leadership
1-3. 핵심가치의 강조(`영혼이 있는 기업` 만들기)
2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰)
2-2. 설문조사
3. 안철수 리더십 성향분석
3-1 Super Leader
3-2 노란색 사이드 리더
3-3 참여적 혁신형 리더
VI. 맺음말
참고문헌
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리더십과 관련이 있다고 보는 관점이다. 이에 따른 리더십의 기능을 요약하면 [위의 그림]과 같다.
이상에서 검토 정리된 학자별 리더십의 정의를 이해하는 과정에서 리더의 특성을 정확하게 이해할 필요가 있다. 왜냐하면 관리자와 리더는
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. 본 론
1. 자원봉사의 개요
2. 자원봉사관리자의 역할
3. 주민조직화의 개요
4. 자원봉사관리자로서 주민조직화를 통한 자원봉사 활성화의 의의 및 방안
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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리더십 유형이 목회성과에 미치는 영향에 관한 연구, 청주대학교 대학원, 2003
한국방송통신대학교 경영학개론, 4강 비전의 리더십
Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
Blake, R.; Mouton, J. (1985). Th
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관리자들의 높은 신뢰와 긍정적 업무관계 형성
ㆍ교사리더에게 교수-학습과정 중심의 업무배정
ㆍ교사리더로서의 역할과 어려움
인식
ㆍ교사리더에 대한 교장의
공식비공식적 지지 표현
ㆍ교사리더와 행정가의 리더십 영역에 대한 명확한
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과정에서 가장 중요한 점은 변화가 단지 관리자가 주도하는 활동이 아니라, 전체 조직이 함께 참여하고 이끌어가야 하는 과정이라는 것이다. 변화는 그 자체로 어려운 일이며, 실패를 경험할 가능성도 있지만, 전략적 리더십을 통해 비전과
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관리자와 지도활동
3. 지도성 이론
4. 행위이론
5.피들러의 상황모형(Fred E. Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이론 적
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