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과정, 간호관리과정
*리더십: 간호관리자의 리더십
이들 외에도 간호인력배치체계, 환자간호전달체계, 간호표준등이 간호 투입요소에 포함된다.
2) 산출요소
간호 서비스에 있어서 산출은 단순히 양적으로만 측정할 수 없기 때문에 질적 측면
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과정, 간호관리과정
*리더십: 간호관리자의 리더십
이들 외에도 간호인력배치체계, 환자간호전달체계, 간호표준등이 간호 투입요소에 포함된다.
2) 산출요소
간호 서비스에 있어서 산출은 단순히 양적으로만 측정할 수 없기 때문에 질적 측면
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리더십 개발의 원칙
3. 학교장의 교육리더십 개발 방향
1) 창조적 자기변혁으로의 개발 방향
2) 비전(vision) 제시로의 개발 방향
3) 조직 문화와 윤리 창달로의 개발 방향
4) 임파워링 리더십(empowering leadership)으로의 개발 방향
5)
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과정
4. 세력 및 영향력의 과정 모형
Ⅶ. 리더행동이론
1. 오하이오 주립대 연구
1) 각 행동유형의 정의
2) 연구
3) 문제점
2. 미시간대 연구
3. 일반이론
Ⅷ. 변형적 리더십과 거래적 리더십
Ⅸ. 리더십의 측정방
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관리자는 과업이 적절하도록 하지만, 리더는 적절한 과업을 한다.
곰곰히 생각해 보시기 바랍니다. 전자는 과업에 한계를 두고 일하지만, 후자는 한계를 넘어서 가치에 초점을 맞추고 있는 것입니다. - 변혁적 리더십의 구성요인
- 거래
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리더십은 직무 중심 리더십과 종젖원 중심 리더십으로 나눌 수 있다는 연구 결과는 발표하였다.
고생산부서 1 6
7 3 저생산부서
<직무 중심 관리자 수> <종업원 중심 관리자 수>
위와 같이 직무 중심 지도자의 행동은 구조주도 중심 지
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특성
3) 조직 관리상의 특성
4) 인사관리상의 특성
2. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)
1) 문화
2) 조직
3) 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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관리자의 위계에 따른 기술 영역
★ 리더십의 수준
☆ 최고 관리층의 리더십
내부 운영을 지시하고 조정하는 것과 환경과의 관계를 확립하는 두 가지 주요한 과업을 수행하는데 있어 조직의 기본적 임무의 설정, 외부의 이해관계와 집단과 교
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리더십도 이를 수용하는 방향으로 연구되어야 할 것이다.
그 동안 우리나라에서는 대가족제도의 원리에 기반을 둔 리더십 유형이 적용되어 왔다. 즉 일면에서는 권위라고 하는 전통성과 또 일면에서는 화(和)라고 하는 전통성이 양면적으로
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리더십이 요청된다.
다섯째, 행정관리자는 발전목표를 달성하는데 필요한 인적 물적 자원을 동원하고 상징적 조작을 할 수 있는 리더십이 요청된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 본질
(1) 리더십(leadership)의 개념 및 특징
(2) 리
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