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이론의 도입과 적용이 필요하고, 기초이론의 정립과 연구방법론의 다양화 및 정교화로 인과관계를 기초로 한 체계적인 방법이 활용되어야 하며, 사회복지 관리자가 효과적인 기관 운영을 위한 기술과 노화우를 학습해 일선관리자의 학습욕
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효과적인 조직설계란
2. 정보화 사회에서의 효과적인 조직설계 유형
1) 프로젝트 조직
2) 매트릭스 조직
3) 애드호크러시 조직
4) 프리폼 조직
5) 네트워크 조직
3. 정보화 사회에서의 효과적인 조직설계 방향
1) 팀장의 역할과 리더십
2)
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관리자로서 가족, 지역사회 등과의 관계 및 환경에 초점을 두어 접근을 제시해 보기 바랍니다.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공황장애란?
2. 공황장애의 사례
3. 사회복지 사례관리자로서 가족, 지역사회 등과의 관계에 초점을 둔 접근
4.
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관리자로서 역할인 지시. 관리. 감독 등의 업무만을 수행하게 된다
2. 교환이론의 특성
.LMX이론은 리더십을 집단수준에서 일어나는 현상만으로 가정한 평균적 리더십 유형에서 탈피하여 리더와 추종자간의 개별적 관계성을 고려하고 있다
3.
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이론의 정립과 연구방법론의 다양화 및 정교화
3) 사회복지관리자 아카데미의 설치 및 운영
4) 사회복지행정 지식정보시스템 구축 및 확산
5) 공공복지행정 연구 및 공공복지행정가 교육, 훈련
6) 민영화와 복지경영의 대두
* 참고문헌
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이론적 접근과 리더십행동분류
Ⅴ. 상황적 리더십 이론(Situational leadership theory, SLT)
1. 리더의 행동유형
2. 상황의 측정
3. 리더의 행동과 부하의 성숙수준과의 조합
4. 상황적 리더십이론의 평가
Ⅵ. 리더십에 대한 상황적합 접근법
1. 피
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이론이다. 인간관계를 나누는 것을 분석하는 이론이다. 즉 언어, 행동을 분석해서 내 자아상태와 상대방의 자아 상태를 분석하는 것이다. 성격이론이 아니며, 상담 기법이다.
◎ 코칭법
관리자가 하급자에게 직무경험등 지도, 조언, 코치
◎
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이론(Contingency Theory)
1) 리더의 특성측정
2) 상황변수의 측정
3) 리더특성과 상황의 조합
2. 하우스의 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시와 블랜차드의 상황이론
4. Vrom-Yetton-Jag
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이론에 대한 연구결과는 매우 상이하게 나타나고 있다.
셋째, 과업중심 리더십 유형이 효율적일 수도 있다. 배려중심적 리더십 유형보다 만족은 낮지만 엄격한 감독과 통제기법의 사용은 조직의 성과를 향상시킬 수 있는 것이다.
넷째, 리더
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효과적으로 관리 제 2 장 조직과 조직이론
제 3 장 조직이론의 변천과정
제 4 장 조직설계의 기본변수와 상황요인
제 5 장 환경과 조직
제 6 장 기술과 조직
제 7 장 종적 조직과 횡적 조직
제 8 장 정보기술과 조직
제 9 장 네트워
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