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관리자의 성공과 관련있는 역량 요소는 효율성 지향, 영향력에 대한 관심, 적극성, 자기확신감, 구두 발표기술, 사회화된 권력의 사용, 집단과정의 관리, 개념화 기술, 통찰력과, 파악 등이었다.
(2) 본인의 생각이나 의견
리더십 특성이론은
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[간호관리] 한국고시회 2002
전략경영』, 어윤대, 방호일, 학현사, 2008
전략적 마케팅의 기초이론』최종학, 한올출판사, 2010 전략계획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
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관리자의 인간중심적인 리더십
(3) 전문성 강화 교육프로그램 지원
(4) 간호사 스트레스 관리 프로그램 마련
3. 목표관리 시스템의 문제점과 극복방안
1) 개념
2) 문제점
(1) 단기적 성과주의
(2) 질적인 측면의 저하
(3) 팀
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관리자는 타인의 사고가 구체적일 때에만 반응한다. 이들은 급진적이고 새로운 이론의 수용을 꺼려하며, 추상적 사고를 싫어한다. 익숙한 것을 선호하며, 극단적 변화에 부정적이다.
개인적인 따뜻함이 구체적 상황에서 효과적으로 적용될
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이론
1) 개념
2) 본질
3) 유형
(1) 1차원 유형
(2) 2차원 유형
(3) 3차원 유형
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 개념
2) 내용
3) 유형
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 개념
2) 내용
3) 유형
4. 조직의 구성원 성숙도 사
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컨퍼런스를 통한 정책 공유 및 발전 방향
(3) 부산광역시 교육청의 시범 운영 학교 및 선도학교 지정
(4) 학생맞춤통합지원 3-STEP 체계 운영
(5) 학교 관리자 및 교사 연수를 통한 전문성 강화
(6) 미래 전망과 기대 효과
3. 참고문헌
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이론
1) 전통적인 접근과의 구별
지도자는 영감적이고, 상징적이며, 덜 합리적인 성격의 행동을 보여주는 의미 관리자
지도자는 영감을 주는 지도자의 비전에 대해 조직 구성원들이 보여주는 정서적 반응을 중 요하게 본다
카리스마적 이론
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3. 조직이론의 역사적 전개
제2절 조직구조와 설계
1. 조직구조
2. 조직구조의 구성요소
3. 조직설계 유형
4. 효과적 조직설계
제3절 조직에서의 개인
1. 조직관리자 중심의 인간관의 변천
2. 조직구성원으로서의 개인
제4절 요약
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이론
리커트는 관리방법을 구성원의 참여의 기준에 입각하여 다음과 같이 네 가지 체계로 분류하고 있다.
1) 체제1(수탈적 권위형)
관리자는 부하를 신뢰하지 않으며 부하의 의사결정 및 참여를 배제한다.
2) 체제2(온정적 권위형)
관리자는 부
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관리자의 수를 늘리라는 압력을 받기 때문이다. 결국 복잡성이 창출해내는 효율성과 경제성은 조직을 통합 · 조정해야 하는 부담증가로 상쇄되고 만다. 제1절 조직환경이란 무엇인가??
제2절 조직과 환경에 관한 이론: 거시조직이론
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