|
전략
4. 경제특구(제한적 개방)에 의한 해외자본 활용전략
Ⅲ. 북한경제정책의 변화
1. 1998년 헌법개정에서의 시장경제요소 도입
2. 경제관리 및 운용논리로 실리위주의 원칙 강조
3. 기업경영 자율권 확대 및 관리방식의 개선
4. 노무관리
|
|
|
공격
5. 헌법체제의 새로운 수정의 시도와 그 좌절의 시대 1980~90년
(1) 80년대의 헌법정책의 재전환
(2) 80년대 개헌의 좌절
6. 일본의 신제국주의화와 90년대 개헌
(1) 냉전의 붕괴와 제국주의화의 신전략
(2) 90년대 개헌의 새로운 특징
|
|
|
의의 담화문 발표하는 한편 노사 문화팀, 노무 팀의 업무성격을 명확히 하고 부당 노동행위 해당 업무를 지시하거나 시행하지 않기로 합의, 노무관리제도 개선을 위한 회사 측의 움직임도 가시화될 전망이다. 이밖에 고 배달호씨에 대해서는
|
|
|
관리자에 대한 태도
초반 문화격차 등으로 한국인 관리자의 현지 근로자에 대한 언어폭력 등의 문제가 발생하였으나 철저한 교육을 통하여 이를 근절한 결과, 현재는 큰 무리사항 없이 관리자의 지시에 순응한다.
8) 노무관리상 유의사항
충
|
|
|
1. 산업복지의 전사
2. 산업화의 시작과 사회복지의 출현
3. 고도성장과 산업복지의 다양화
4. 노동운동의 활성화와 기업복지의 발전
5. 경제위기 이후의 상황
Ⅳ. 산업복지의 역사
1. 생성기
2. 모색기
3. 도약기
4. 성숙기
|
|
|
노동운동의 활성화(이신행, 1996), 국자의 복지정책, 사용자의 인식전화, 경영 전략의 변화 등을 들 수 있다.
강화된 노동조합의 위상은 사용자의 시혜적이고 인사노무관리적 성격을 약화시키고 노동자를 대상으로 한 복지제도를 투쟁을 통해
|
|
|
노경 조직의 질적,양적 역량이 강화되어야 할것이다. 현재 대다수 기업의 관행을 보면 현장의 기능직 중심의 노조가 있는 경우 노무관리팀을 두어 현장직 관리에 주력하는 반면 사무직의 경우 인사팀에서 담당하는데 인사팀은 전략적 기능
|
|
|
전략형인재
연구개발자문, 마케팅, 총무, 인사 등
※ 부문별 컨설팅, Project추진을 위한 Out-sourcing 인력
2. 비정규인력의 효율적 활용방법(인식전환)
가. 글로벌시대에 대응하는 현장 인사관리자의 역할 및 인식전환 필요
나. 노동법, 노무관리의
|
|
|
전략이 바람직하다. 한편 조급한 기대는 지식경영도입의 장애가 된다. 따라서 단계적인 전략이 필요하다. 단계적으로 처음에는 효과를 창출하기 쉬운 부문부터 착수해 빠른 시간에 효과를 달성하고, 그 다음 단계에서 이를 바탕으로 더 본격
|
|
|
노동조건의 점진적 개선과정에서 고용불안과 사측의 치밀한 인사·노무관리에 대항하여 조직보존과 사회개혁투쟁을 완수할 수 있는 동력을 유지·발전시킬 수 있는 전략적 대안에 대한 고민이 작금의 세에서 더욱 중요해질 수밖에 없다.
----
|
|
메뉴펼치기
