|
경영학개론 서울 : 두남문화사 1995
이원우, 서도원, 이덕로, 경영학원론 전영사
조동성, 주간매경-`美國 기업경영의 변화사` 1990 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영학의 발전
Ⅲ. 경영학의 체계
1. 전통적 관리론
1) 고전
2) 신고전
2. 현대적 관리론
1)
|
|
|
, “행태과학”, 새정보미디어, 2010.03.25., 1. 서론
2. 본론
1) 과학적 관리론(Taylorism)의 특징과 장단점
2) 인간관계론(human relations)의 특징과 장단점
3) 행동과학(behavioral science) 경영의 특징과 장단점
3. 결론
4. 참고문헌
|
|
|
집)
김 인수 거시조직이론 (무역경영사) 서론
1. 리더십의 기본개념
본론
2. 리더십의 특성이론과 행동이론
3. 상황이론 (situational theory)
4. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십
5. 리더십과 의사결정 스타일
결론
6. 리더십 평가와 선택
|
|
|
경영은 지식공유보다 지식생성에 초점을 두고 있다는 점이 특징이다.
지식생성시스템은 크게 3가지로 구분된다.
첫째가 제안시스템이다. 제안자가 사내 게시판에 직접 붙이면 수거해 평가 한 후 피드백을 한다.1건당 등급으로 하는 식으로 지
|
|
|
특징
다. 호텔 조직원 역할의 중요성
라. 호텔 기업의 내부 마케팅 전략 과정
3. 사례를 통한 호텔 내부 마케팅과 그 평가
가. Ritz carlton
나. Grand Hilton
다. JW Marriott
라. Grand Intercontinentar
마. Amiga
바. Hotel L
|
|
|
경영이란?
지식이란
지식경영의 정의
지식경영의 방법론
지식경영의 원칙들
지식경영의 핵심준칙
지식경영을 하기위한 단계별 전략
지식경영의 측정방법
지식경영의 효과
지식경영의 방해요인
지식경영과 CEO리더십
결
|
|
|
경영이념지닌 세계최고의 우량 기업, 컴퓨터사
오부근(1998), 전략적 기술제휴에 관한 사례 연구 : 삼성과 휴렛팩커드 사례를 중심으로, 상지영서대학
정철화(2006), 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정원희(2009), 중소기업
|
|
|
관리는 그 중요성을 가지며 이를 해결할 수 있는 체계적 접근방법을 개발하는 것이 요구된다. 본사에 돌아온 관리자는 심층적인 조직적 재교육을 받아야 한다. 재교육에는 정책 및 절차상의 변경, 회사전략의 변화 새로운 직원 및 현직원의
|
|
|
경영주 등 중심인물들이 바뀌어도 계속 존속되어 나간다. 즉, 강하게 정립된 조직문화는 구성원들간의 학습과 사회화 과정을 통하여 자연스럽게 강화, 유지되어 나가는 자생력을 가지고 있다. 조직문화가 조직의 성과와 잘 연결되어 구성원
|
|
|
리더십의 평가와 선택
ㆍ관리자들은 다양한 리더십의 지식, 기술, 능력을 보유하여 상황에 따른 적절한 리더십 역 할들을 선택하는 것이 중요하다.
ㆍ상반되는 가치를 동시에 내포하는 있는 일이 발생했을 때, 그것을 인식하는 것만으로도
|
|
메뉴펼치기
