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MRP는 정확한 자재관리에 초점을 맞추고 있는데, MRP II 시스템 개념을 확대하여 모든 제조사원(재고, 생산능력, 자금, 인력, 설비, 장비)을 계획하고 통제하는 관리시스템. 그러나 시간과 비용이 과다하게 소요되기 때문에 널리 활용 안됨.
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가) 최고경영층의 지원
나) 관리자의 참여
다) 표준의 개발
3) 품질통제
4) 재고통제
(1) 자재소요계획
(2) 경제적 주문량모형
(3) JIT제도
5) 생산통제
(1) 총괄생산계획
(2) 일정계획
6) 컴퓨터에 의한 정보시스템 기법
* 참고문헌
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가) 최고경영층의 지원
나) 관리자의 참여
다) 표준의 개발
3) 품질통제
4) 재고통제
(1) 자재소요계획
(2) 경제적 주문량모형
(3) JIT제도
5) 생산통제
(1) 총괄생산계획
(2) 일정계획
6) 컴퓨터에 의한 정보시스템 기법
* 참고문헌
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배치함으로써 필요 없이 긴 가공시간 단축
⑩랄프의 new system개발
;두병목자원에 data terminal 설치. 재고가 가공되면 최신정보가 공장 DB로 곧바로 들어올수 있도록 개발.
⑪비병목자원의 1회 작업량을 반으로 줄임
;수익증가에 도움
⑫전사적인
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수요예측
9장. 총괄생산계획
10장. 일정계획
11장. 프로젝트 관리
제4부. 재고관리: 수요를 맞추는 공급
12장. 자재소요계획법
13장. 재고관리
제5부. 전사적 운영 혁신: 혁신을 위한 경영 기법
14장. 품질경영
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해
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등이며, 이와 같은 사고방식에 바탕을 두고 체계적으로 이론화 한 것이라고 할 수 있다. 1. 린 생산 방식의 기원 및 정의
2. 린 생산방식의 특성
1) 조직
2) 제품설계
3)작업자
4) 기계작동준비
5) 자동화
6) 배치
7) 구매
5. 린생산의 성과
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자재산업을 포함한다.
급식산업은 반찬 도시락 등 식재료시장과 케이터링(catering)과 연계되어 있으며, 주방산업은 주방설비 주방기기 주방기물과 관련되어 있으며, 건축산업은 점포 외관과 내장 인테리어, 매장배치, 설비와 시설 등 점포
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(안)
3. 사업의 전망
4. 사업의 목적및 기대효과
5. 사업의 종류
6. 조직도
7. 생산공정도
8. 기계설비 및 배치도(Lay out)
9. 손익(예산)계산 및 판매계획(20일 작업기준)
10. 1차 침채류 계획(안) 자금소요계획
11. 판매 계획(안)
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품질향상에 필요한 고유기술 중점지도 실시
97.5월부터 범한섬유, 근화패션 등 15개 업체에 대해 재봉사 절사 방지 등을 지도중(중기청, 지도기간: 업체당 17 25일)
o 상설 패션쇼 및 전시회 공간확보를 위한 패션센타 건설(\'97.10월 완공)
목적:
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(8) 정비계획의 조정
(9) 가격조정
2) 생산능력의 장기조정방법
3. 생산능력 대안의 평가
4. 생산능력 대안의 선정
Ⅲ. 서비스의 능력계획
1. 서비스 능력계획의 특수성
1) 시간
2) 장소
3) 수요의 변동
2. 능력의 이용률과 서비스 품질
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