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관리의 한계와 문제점
1. 감축관리의 한계
2. 감축관리의 문제점
ⅴ. 감축관리의 방안과 방향 및 전략
1. 감축관리의 방안
2. 감축관리의 방향
3. 감축관리의 전략
ⅵ. 감축관리의 방법
1. ZBB
2. 일몰법
3. 민영화
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관리를 내면화하고 목표에 대한 갈등의 소지를 줄이면서 성과지향적 행정으로서의 변화를 추구하려는 철학적 견지에서 인식되어야지, 또 하나의 행정통제 수단으로 인식되어서는 안 될 것이다.
영기준예산제도(zero-base budgeting : ZBB)
(1) 개념
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ZBB의 첫 번째 단계는 관리자 manager가 결정 decision packages를 짜는 것이다. decision packages는 관리자가 프로그램의 방향과 필요한 재원에 대한 판단을 할 수 있는 자료들이 포함된다. 이 decision packages는 관리자에 의해 준비된다. 따라서 ZBB는 경영지
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관리
(MBO)
·구성원의 참여에 의한 예산편성
·단기목표의 강조
·분권적
·상향적 관리기능 위주
·예산제도의 민주화
·단기목표에 치중
영기준
예산
(ZBB)
·전년도 예산을 기준으로 하지 않음(점증주의 탈피)
·계속사업, 신규사업 불문
감축관
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관리이론
1) 고전적 관리론
(1) 과학적 관리론
(2) 관리과정론
(3) 관료제론
2) 인간관계론
3) 행동과학이론
2. 교육조직관리기법
1) Gantt차트
2) 과업평가검토기법(PERT)
3) 목표관리기법(MBO)
4) 정보관리체제(MIS)
5) 예산편성기법
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