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과장급은 별도 교육검증 없이 국장으로 승진
-부처내외 공무원간 또는 공직 내외 경쟁을 통해 충원
-과장급은기본교육역량평가직위공모를 거쳐야 승진
(중앙위원회의 심사)
- 각 부처의 인사자율권 대폭 확대
성과관리
연공서열 위주의 형식
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과장급은기본교육역량평가직위공모를 거쳐야 승진
(중앙위원회의 심사)
- 각 부처의 인사자율권 대폭 확대
성과관리
연공서열 위주의 형식적 관리
엄격한 성과관리
목표관리제가 있으나 연공서열 위주로 형식적 운영
직무성과계약제에 따
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과장급민간
직위공모제
과장급으로 확대
개
편
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개방형 직위제
민간출신자도 직위공모를 통해 비개방형으로 이동
- 1.의의
2.고위공무원단 도입배경
(1)미국
(2)영국
(3)한국
3.고위공무원단의 특징
4.한국의 고위공무원단 제도
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과장급 공무원은 후보자교육과정 이수 및 역량평가 통과 이후 직위공모 절차 등을 통해 고위공무원단에 진입하게 된다.
따라서 고위공무원으로서 요구되는 역량을 구비하였는지를 사전에 철저히 검증하여 적격자만이 고위공무원단에 선발
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공모직위 운영 모니터링 및 피드백(8월~)
○ 직제의 개정 등으로 신설되거나 직무내용이 변경된 직위를 대상으로 직무등급 추가 배정 및 개정(7월~)
○ 제2기 후보자교육과정 운영(8.24~10.31), 역량평가 지속 실시(주 2회)
- 지속적인 모니터링, 역
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직위제도와 공모직위제도를 포함한 포괄적인 개혁방안으로 폭넓은 경험과 식견을 갖춘 핵심인재를 범정부 차원에서 통합·관리할 수 있는 인사시스템으로 고위공무원단의 도입을 추진하게 된 것이다.
이에 본 연구는 우리나라의 고위공무
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직위
①일반사회복지사(평직원)
②선임사회복지사(대리)
③과장급 ④부장급 이상 Ⅰ 서론
1. 연구의 목적 및 필요성
2. 연구의 방법
3. 연구문제
Ⅱ 이론적 배경 및 선행연구
1. 직무스트레스에 관한 개황
1.1 직무스트레스의
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현장 경험을 쌓고 실무 적응력을 높일 수 있습니다.
넷째, 정부 부처, 산업계, 학계 등 다양한 이해관계자들과 협력 체계를 구축하여 인재개발을 위한 자원을 확보하고 시너지 효과를 창출하겠습니다.
이를 통해 우수한 강사진 확보, 현장 실
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문가 세미나 정례화
셋째, 노후화된 정보시스템을 전면 개선하여 자유무역협정 집행의 디지털 전환을 이루겠습니다.
클라우드 기반의 통합 시스템을 구축하여 업무 효율성과 보안성을 동시에 높이고, 인공지능 기술을 접목하여 지능형 서비
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드맵 수립('26년~), 분야별 규정 정비 및 표준화('27년~)
넷째, 사회서비스 재정 확충을 위한 지속 가능한 방안을 마련하겠습니다.
중앙정부, 지자체, 민간의 역할 분담과 협력을 강화하고, 다양한 재원 조달 방식을 모색하여 사회서비스 재정 기
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품 안전 관리라는 약무정책의 근본 목적을 실현하기 위해 필수적입니다. 정책 집행력 강화를 위한 이해관계자 소통 및 모니터링 체계 구축, 약무정책 범위 확대를 위한 고가 의약품 관리 및 접근성 개선 방안 마련, 그리고 정부-산업계 협의체
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어내겠습니다.
직업훈련 및 취업 지원 프로그램을 지속적으로 개선하고, 맞춤형 자립 경로를 제시하여 참여자들의 경제적 자립을 효과적으로 뒷받침하겠습니다. 또한 자활사업의 전달체계를 정비하여 서비스 제공의 효율성과 접근성을 높이
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