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과정으로 대체되었다. 그것은 단순히 두 기업간의 합병이 줄 수 있는 영향으로써, 결국 두 기업만의 비탄력적 효과를 기대하는 비(非) 시너지효과를 추구하자는 것은 결코 아니라는 것이다. 물론, 리스크(Risk)와 어려움(혹은 역 시너지효과)은
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성공 및 실패사례 연구
1) 국내외 성공사례
2) 국내외 실패사례
3절. 기업다각화와 브랜드 확장 전략
4절. 브랜드 확장의 네가지 성공기준
5절. 브랜드 확장여부결정
6절. 라인브랜드
3.결 론
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과정학파의 시조
- 중략 - 제1장 보편적 관리이론의 대립ㆍ발전과정
제2장 시스템이론과 상황이론
제6장 커뮤니케이션의 이해
제7장 의사결정의 이해
제8장 갈등관리와 조직정치
제9장 리더십의 이해
제10장 조직환경과
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따른 판매물품의 증가, 그에 따른 고객들의 잦은 방문과 많은 페이지 뷰 수에 따라 트래픽이 초과하는 일이 종종 발생하였다.
특정 시간대에 몰리는 트래픽을 해결하기 위해 인터파크는 네트워크 이중화와 업무 서버 분할 운영을 통해 트래픽
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과정
제1장 보편적 관리이론의 주요 내용
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9
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과정
제1장 보편적 관리이론의 주요 내용
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조 a
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9
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구매 후 부조화란 무엇인가 설명하고 구매 후 부조화를 줄이기 위한 기업의 사례를 들어 설명하시오.
1) 구매 후 부조화의 의미와 발생하는 상황
일반적으로 2개의 인지는 상호 조화적 관계, 부조화적 관계, 무관한 관계 중 하나에 속하는
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과정
제1장 보편적 관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장
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과정
제1장 보편적 관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장
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과정
제1장 보편적 관리이론
제2장 시스템이론과 상황이론
제2부 개인차원
제3장 개인차
제4장 동기부여
제3부 집단차원
제5장 집단의 특성과 구조
제6장 커뮤니케이션
제7장 의사결정
제8장 집단간 갈등과 조직정치
제9장
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