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기업의 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 따라서 인적자원 교육훈련은 단순한 비용이 아닌, 기업의 성장과 혁신을 위한 전략적 투자임을 명확히 해야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원 교육훈련의 개념
1. OJT(직장 내 훈련)
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개발의 이론과 실제, 원미사, 2001
김진홍, 조직시민의 인적자원개발,에이치엠유, 2009 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성 비교분석
1. 인적자원개발의 개념과 정의
2. 인적자원개
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개념 (P.2)
2.Team Leadership
교육훈련 프로그램 소개 (P.3~5)
3.Team Leadership
교육훈련 프로그램의 교육내용 세밀화
제 1 단계 리더십의 이해
제 2 단계 리더십과 영향력
제 3 단계 상황대응 리더십
1) 리더십 유형
- 경로-목표 이론에서의
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개발)
1. 개괄
2. 제약기술교육원
Ⅲ. 삼성SDI의 HRD(인적자원개발)
1. 일반 교육훈련 현황
1) 교육
2) 노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 시
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개발하고 확대시키기 위해 교육훈련을 보다 강화하고 교육프로그램 또한 획기적으로 바꾸도록 하여야 할 것이다.
참고문헌
곽수일 외, 1994 - 현대기업 경영학원론, 영지문화사
서울대학교 사회발전연구소, 1996 - 한국 대기업에 대한 국민이미
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기업의 기본적 정보(역사, 현황)
2. 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향
3. 확보관리 - 모집과 선발
4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리
5. 교육훈련
6. 이직관리, 퇴직
7. 승진과 임금수준
8. 후생복지
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개발을 위한 교육이 동시에 이루어지는데 반해서 교보생명은 규모가 큰 기업을 이끌어 가야한다는 이유로 인해 비교적 관리자의 교육에 비중을 더 두고 있다. 또한, 개별적으로 이루어지는 교보생명의 인사고과와 교육훈련을 보완하기 위해
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교육을 직원들에게 실시하고 있다. 이 기업은 실제로 이직률이 거의 제로에 가까우며 교육실시후 높은 생산성을 올리게 되었다.
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
평생직장의 개념이 무너진 상황에서 많은 구직자들은, 중
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기업 소개
③ 기업성장배경
④ 인재상
⑤ HR 부서현황
⑥ 선정이유
V. 인터뷰 내용 정리 및 분석
① 윤리 교육
② 국내외 연수 실태
③ 연수 대상자 선발기준
④ 교육훈련 효과 측정
⑤ 관리직 vs 비관리직
⑥ 교육훈련 예산 및
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개발
(4) 인적관계
2. 중소기업 인적자원관리의 이해
1) 중소기업 인적자원관리의 필요성
가) 인적자원관리의 중요성 증가
나) 치열한 인재확보 경쟁
다) 산업 중심의 변화와 인적자원관리
2) 환경과 기능
가) 조직구조설계와 인적자원
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