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개발을 위한 교육이 동시에 이루어지는데 반해서 교보생명은 규모가 큰 기업을 이끌어 가야한다는 이유로 인해 비교적 관리자의 교육에 비중을 더 두고 있다. 또한, 개별적으로 이루어지는 교보생명의 인사고과와 교육훈련을 보완하기 위해
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교육을 직원들에게 실시하고 있다. 이 기업은 실제로 이직률이 거의 제로에 가까우며 교육실시후 높은 생산성을 올리게 되었다.
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
평생직장의 개념이 무너진 상황에서 많은 구직자들은, 중
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기업 소개
③ 기업성장배경
④ 인재상
⑤ HR 부서현황
⑥ 선정이유
V. 인터뷰 내용 정리 및 분석
① 윤리 교육
② 국내외 연수 실태
③ 연수 대상자 선발기준
④ 교육훈련 효과 측정
⑤ 관리직 vs 비관리직
⑥ 교육훈련 예산 및
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개발
(4) 인적관계
2. 중소기업 인적자원관리의 이해
1) 중소기업 인적자원관리의 필요성
가) 인적자원관리의 중요성 증가
나) 치열한 인재확보 경쟁
다) 산업 중심의 변화와 인적자원관리
2) 환경과 기능
가) 조직구조설계와 인적자원
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교육 및 직업훈련 정책 비교연구 / 사회과학연구론 / 2003
직업생활연구회 / 정보화사회의 직업윤리와 예절 / 학문사 / 1999
차대운 / 정보화사회와 사회변화 / 세종출판사 / 1999
한상운 / 헌법강의 / 고시계 / 2001
Caux원탁회의 기업윤리 원칙 / 1994&nb
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기업마다 이러한 CI를 매우 중요시하기 시작하였고, 이러한 것을 기업문
화(corporate culture)또는 조직문화(organizational culture)라는 개념으로 널리 사용
되고 있다. * 기업에서 기업가정신의 개발
Ⅰ. 기업가정신개발의 본질
Ⅱ. 기업가의
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교육방식으로는 결코 21세기형 인재를 양성하기 힘들다는 점을 인식해야 한다. 지식사회에 요구되는 HRD를 실현해 나가기 위해서, 회사차원에서는 인력개발에 대한 개념을 단순 이벤트 중심의 교육훈련이 아니라 지속적인 과정이라는 중장기
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교육의 문제점
1) 리더 개인역량 강화와 이상적인 리더십 환경 구축의 문제
2) 리더십 교육대상으로서의 학습자의 특성에 관한 문제
3) 단기 집중적인 스킬 훈련과 장기적인 리더십개발의 격차 문제
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인적자원 프로그램
4. 삼성카드의 인력유지 및 보상
1) 물질적인 측면
2) 정신적인 측면
5. 인력개발
1) 그룹차원에서의 인력개발
2) 삼성카드 차원에서의 인력개발
6. 문제점 및 해결방안
1) 임금체계
2) 교육 및 훈련
3) 평가
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개념의 발단
3) 전통적 리더십과의 비교
4) 서번트리더의 역할
5) 서번트 리더십의 개발방향
6) 서번트 리더십의 사례
5. 리더십의 새로운 대안 멘토링
1.1) 멘토링의 유래
1.2) 멘토링의 필요성
1.3) 멘토링의 인재개발 대안
1.4) 멘토링 상
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