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재 획일적(20시간 이상)으로 규정되어 있는 시간제약을 완화하여 다양한 교육훈련 활용이 가능하도록 개선되기를 요망한다.
2. 훈련과정의 인정 신청기한 단축
현재 훈련개시 14일 전까지로 규정되어 있는 신청기한을 7일 전까지로 개정하기를
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훈련(동작훈련교육)의 기대효과
이 동작화 학습은 수학 문제를 풀 때, 우선적으로 직면하는 것이 문제의 의미를 파악하는 일이다. 문제에 따라서는 한 번 읽고 쉽게 이해할 수 있는 것도 있지만, 그렇지 못한 것도 적지 않다. 이럴 때 문제 장
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고 본다. 교육훈련제도 및 운영측면의 발전방안에 관한 내용은 KDI 국제정책대학원 “앞의 책” 및 행정자치부 내부자료와 담당자의 전문지식 등을 참고하여 작성하였음.
9장 결론
21세기 지식정보사회를 살아가고 있는 우리들 앞에는 매일 같
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다. 또한 국내의 교육훈련기관도 활용할 수 있다. 외교통상부와 같이 국내의 교육훈련기관중에 해외 인력을 충분히 활용할 능력이 있는 기관이라면, 외국인력들을 그 프로그램에 참여케 함으로써, 보다 적은 비용으로 해외훈련과 유사한 효
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면 이제 남은 문제는 그 교육훈련이 목적한 바를 어느 정도 육성하였는가에 대한 여부를 알기 위한 평가를 하여야 한다. 뿐만 아니라 발견하는데에 있어서도 필요불가결한 요소가 된다. 모든 관리는 Plan, do, see를 그 특수적인 기능 으로하기
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을 담보하지 못한다면 이른바 기업 교육훈련투자의 '저효율-저수준'함정에 빠질 수밖에 없다. 이러한 상황에서 노동자들의 인적자원개발이 더욱 중요하게 된다고 아무리 강조해도 기업은 교육훈련투자, 인적자원개발을 직접 담당하지 않으
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치부에서 최근 역점을 두고 추진하는 교육훈련 사업중의 하나가 '공무원 연구 모임 활성화'이다. 2003년 현재 중앙정부 35개 부처에 212개의 공무원 연구모임이 결성되어 9,575명의 회원이 활동하고 있다. 연구모임은 공무원이 중심이 되어 관련
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1. 조직 분석
*조직목
어디에 교육훈련 초점이 주어질 수 있고,
주어져야 하는가를 파악
*경제지
생산성, 시장점유율, 수익성 파악을 통해
어디에 문제에 생겼는가를 파악
*조직문
어떠한 교육훈련이 적합하고, 교육훈련을 통해
새로운
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최상의 프로그램 선택을 위한 여러 교육 훈련 프로그램들의 비용과 이익 비교 기반을 마련하기 위해함이다.
4. 나의 의견
기업 교육훈련의 생산성 효과가 이처럼 상당히 일관되게 긍정적으로 나타나고 있음에도 불구하고 그것을 기업의 교육
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교육훈련관리 분석
1. 교육훈련의 정의
2. 목적 및 발전과정
1)목적
2)교육훈련 필요성
3)발전과정
4)교육훈련의 방법
Ⅲ. 국내기업의 교육현황 실태
1. 국내기업사례
2. 국외기업사례
Ⅳ. 문제점과 개
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