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기업 중 삼성이 대단히 성공한 케이스로 알려져 있지만 더더욱 다른 기업들도 경영관리에 힘써 세계로 도약하는 기업으로 거듭났으면 좋겠다. 도요타 교육훈련이 인적관리에 미치는 영향
●도요타 직원 1인당 年 11건 혁신 제안
후지
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*** 주요 기업별 교육 훈련제도
* 교육훈련의 의의와 목적
교육훈련이란 - 경영관리 활동의 하나, 조직 목적 달성하기 위해 고용한 종업원의 업무처리 능력을 개발하는 활동.
교육훈련의 목적 - 인적자원은 조직체의 가장 중요한 자원으로서
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교육훈련을 실시하고 별도로 STaR Session이라는 이름으로 MBA나 학술연수, 지역전문가, 직무전문가 과정 등의 양성프로그램을 운영하고 있다. 아무래도 프로그래밍이나 가전 사업 등을 다루는 기업이라는 특성상 외부로 정보가 유출될 수 있다
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ㆍ 외부모집
- 전 종업원 재고용, 전문모집인, 자발적 응모자, 현 종업원의 추천, 광고
- 공·사고용기관, 게시판 및 홈페이지, 학과 교수추천, 산학협력인턴제 기업소계
인적자원계획
채용관리
선발 후 교육훈련
피드백
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기업의
교육훈련
사례
01 교육훈련의 개념과 목표
╋━━━━━━━━━━─────────…
1) 교육훈련의 개념
조직구성원의 사고, 지식, 기능, 태도를 변화시켜서 책임 있는 행동을 하는 사람으로 만들어서 기업경쟁력 강
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관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나.
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교육 프로그램 제공, 둘째, 자원봉사 프로그램개발 확대, 셋째, 재난·재해 발생시 자원봉사 지원체계 구축, 넷째, 자원봉사와 사회보장과의 연계, 다섯째, 자원봉사 지원체계 및 사기업의 인센티브제도 도입, 여섯째, 자원봉사회관 건립 등을
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관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론
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관리 개념을 추가함에 따른 실증 분석 연구가 이루어지지 못한 점이라 할 수 있다. 계속적인 후속 연구가 이루어지길 기대한다.
< 참고문헌 >
김경환, 호텔·레스토랑 산업의 경영전략, 백산출판사, 1999
김경환, 차길수, 호텔경영학, 가산출
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교육대학원 석사학위논문, pp. 16-18.
김병민, (2010), “고등학령 인구 감소에 따른 대학 구조조정 방안 연구,” 고려대학교 행정대학원 석사학위논문, p.144.
김영진, (2004), “국립대학 구조개혁에 대한 행정직원의 인식에 관한 연구,” 창원대학
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기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 주요재무진단, 신용모니터링, 법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 좋은사람바른교육사회적협동조합,좋은사람바른교육사회적협동조합
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기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 주요재무진단, 신용모니터링, 법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 좋은사람바른교육사회적협동조합,좋은사람바른교육사회적협동조합
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기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 주요재무진단, 신용모니터링, 법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : (학)구미교육재단,구미교육재단
사업자번호 : 513-82-04***
본사주소 : (392
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기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 주요재무진단, 신용모니터링, 법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : (학)영남교육재단,영남교육재단
사업자번호 : 514-82-04***
본사주소 : (427
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기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 주요재무진단, 신용모니터링, 법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : (학)영남교육재단,영남교육재단
사업자번호 : 514-82-04***
본사주소 : (427
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의 예
이 모형에는 위의 그림과 같이 BSC의 네 가지 관점 외에 인적자원 초점이 포함되어 있다.
스칸디아의 성과지표
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1.지원동기
[인적자원관리단계] 서비스 인적자원관리의 주요 단계 (인력계획, 채용 및 선발, 교육훈련, 보상)
2.입사 후 포부
[인적자원관리단계] 서비스 인적자원관리의 주요 단계 (인력계획, 채용 및 선발, 교육훈련, 보상)
3.성격 장단점
[인적
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1. 지원 동기
[인적자원관리단계] 서비스 인적자원관리의 주요 단계 (인력계획, 채용 및 선발, 교육훈련, 보상)
2. 직무 역량
[인적자원관리단계] 서비스 인적자원관리의 주요 단계 (인력계획, 채용 및 선발, 교육훈련, 보상)
3. 생활신조(직업윤
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