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기업들이 이 부분에 있어 크게 관심을 기울여야 한다. 성공적인 해외 M&A 사례에서 보면 일부 기업에서는 아예 인수합병부서를 따로 두고 오랜 시간 그에 대한 연구와 분석을 하는 경우도 보이는 것처럼 말이다. 또한 구글의 모토로라 인수로
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리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Benchingmarking)
5. 다운사이징(downsizing)
6. 총체적 품질관리(TQM)
7. 아웃소싱(Outsourcing)
8. M&A(Mergers & Acquisitions)
9. 비교
Ⅳ. 결론
1. 구조조정시 고려사항
2. 구조조정의 성공요건
3. 구조조정의 발전방향
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M&A 전략은 기업의 전체적인 목표와 방향, 장기적인 비전과 전략을 명확히 파악한 후에 수립되어야 한다.
또한 M&A의 전략수립에 있어서 중요한 것은 인수합병대상기업과 거래를 시작하기로 한 시점에 앞서 M&A의 가능성에 대해서 장기적인
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모토로라 광고와 대리학습
2) 모토로라의 브랜드 이미지
모토로라를 좋아하는 사람들
3) 모토로라의 추락
2-2 모토로라의 잠식 원인
1)Trend setter로써의 역할 상실
2)너무 많은 시도와 흐름을 놓친 출시전략
3)극단적으로 엇갈린 인수합병(M&A
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인수합병 전략을 통해 컨텐츠를 지속적으로 확대해 왔다는 것을 알 수 있다.
● 나의 견해 : 구글은 독특한 기술력과 빠른 제품개발 주기, 적극적인 M&A활동을 통하여검색 사이트 업계에서 지속적인 경쟁우위를 확보하여 명실 공히 1위의 자리
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