|
맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 우리 부서에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
맥그리거의 X,Y 이론에 의하면 우리 부서 구성원들의 구성원 성숙도는 이미 8명중 5명이 Y관점으로서 주어진 일에 적극적으로 참여하려는 긍정적, 능동적
|
|
|
민주적 가치체계
2. 맥그리거(Doulglas McGregor) X 이론과 Y 이론'
1) 조직의 목표이론
2) 맥그리거(Doulglas McGregor)의 X이론, Y이론의 내용
(1) X이론의 내용
(2) Y이론의 내용
(3) 동기부여 측면
3.조직 구성원 성숙도 사정
Ⅲ.결론
<참고문헌>
|
|
|
구성원의 구성원 성숙도에 비교적 적절한 지도자라고 할 수 있다.
2) 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자와 현재의 지도자 비교
맥그리거의 X,Y 이론에 근거하여 진단한 우리 집단에 적절한 지도자는 주어진 일
|
|
|
구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 리더십
|
|
|
구성원들에게는 관계 지향적 행동을 보여 왔다. 또한 성숙도가 높은 고연차의 구성원들에게는 업무에 많은 부분을 위임하는 경향을 많이 보였으며 자율성을 지닐 수 있도록 구성원들을 배려하고 인정하는 리더였다.
6. 맥그리거의 X.Y이론 -
|
|
 |
성숙도를 통해서 적합한 리더십 행동이 달라진다는 입장을 취하였다.
이상과 같이 상황론적 접근방법의 연구자들은 리더십이 발휘되는 상황과의 적합성에 따라 리더십의 효과가 좌우된다는 공통된 관점을 제시하고 있다.
기존의 특성이론,
|
|
|
이론이 거미집모형이다.
(2) 거미집 모형은 전제가 비합리적이다. → 전기의 균형가격이 금기에도 유지된다는 전제
(3) 거미집 모형에서 취급하는 재화는 특수하다. → 생산에 시차가 있는 재화
(4) 거미집 모형에 의한 수요와 공급의 조절과정
|
|
|
Y. : Russell Sage Foundation. Ⅰ. 서 론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구문제
3. 연구의 제한점
Ⅱ. 이론적 배경
1. 스트레스의 정의 및 이론
2. 스트레스의 심리적 원인
3. 부모의 양육태도
Ⅲ. 연구방법
1. 연구대상
2.
|
|
|
Y. 10025. Ⅰ. 서론 1
1. 연구의 필요성과 목적 1
2. 연구문제 및 방법 2
Ⅱ. 부모교육의 개념 및 이론적 체계 4
1. 부모교육의 개념 4
2. 부모교육의 필요성 6
3. 부모교육의 이론적 체계 10
Ⅲ. 부모교육 프로그램의 유형 14
1
|
|
|
y, 50 week)
2. 피부, 갑상선, 뼈 : 0.6 rem / week (5rem / y, 50 week)
3. 그 외의 조직 : 0.3 rem / week (5rem / y, 50 week)
단, radium처럼 뼈에 침착하는 물질(bone seeker)에 대하여는 0.1μCi
[진료용 방사선 조사기구]
: 밀봉된 방사성 동위원소를 장비하고 있는 진료에
|
|
 |
구성원들에게 서비스 품질에 관한 사고를 가지도록 유도하는 조직론적 방법 중 하나로서 동일한 직장에서 서비스 경영활동을 자주적으로 행하는 소집단을 말한다. 여기에서 '자주적으로'라는 말은 매우 중요하다. 이것은 인간을 Y이론'적 관
|
|
 |
달성 될 것입니다. 1) 지원동기
2) 성장과정, 자신의 장단점
3) 성취하기 어려운 일에 도전했던 경험
4) 살아오면서 조직의 리더, 구성원의 경험
5) 창의적인 아이디어를 발휘하여 성취했던 경험
6) 인생의 목표 / 생활신조 / 좌우명
|
|
 |
구성원 간 관계가 원만해 질 수 있도록 보통 어떤 노력을 하십니까? 본인의 사례를 기반으로 기술해 주십시오.
① 당시 팀 또는 집단의 상황은 어떠했으며, 팀 또는 집단의 분위기를 개선하기 위해 어떠한 노력을 했는지 기술해 주십시오.
|
|
메뉴펼치기
