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대우의 내부 생각이다. 한마디로 코리안 드림 의 빛과 그림자를 모두 제현하고 있는 대우그룹의 조락은 단순히 거대기업의 실패 이상의 의미를 지닌다. 쓰러지지 않기 위해 끊임없이 페달을 밟아야만 하는 자전거처럼 확장일변도 전략에만
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본사(미국)의 사회적 책임 활동 내용
마-2. 한국지사의 사회적 책임 활동 내용
④ 기업의 사회적 책임의 실패 사례
가. 리바이스(Levis)의 실패 사례
나. SK의 사회적 책임의 실패 사례
⑤ 조사를 하며 느낀 점 (조원들의 의견 총 수렴)
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대우전자는 가장 먼저 세계화를 주창, 그룹 차원에서 스포츠 마케팅을 전개했었으며 대우전자 차원에서도 폴란드에서 태권도대회를 개최한 것을 비롯해 대우그룹 산하 프로축구팀인 대우 로얄즈의 중국투어 등을 통해 브랜드 강화작업을 펼
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대우
대우전자는 가장 먼저 세계화를 주창, 그룹 차원에서 스포츠 마케팅을 전개하고 있으며 대우전자 차원에서도 올해 초 폴란드에서 태권도대회를 개최한 것을 비롯해 대우그룹 산하 프로축구팀인 대우로얄즈의 중국투어 등을 통해 브랜
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대우그룹
(2) SK 글로벌
나. 영국의 분식회계 사례
(1) 폴리 펙
(2) 맥스웰 커뮤니케이션
(3) 아틀랜틱
(4) BCCI(Bank of Credit and Commerce International)
다. 독일의 분식회계 사례
(1) 콤로드(Comroad AG)
(2) NMTV
라. 프랑스의
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구조의 고도화가 이루어졌고 1996년에는 280만대 생산체제로 세계 5위의 생산대국으로 부상하였다. 그러나 1997년 IMF 쇼크로 내수시장이 붕괴되었고 자동차업계의 대대적인 구조 조정이 일어나 바야흐로 자동차업계는 1999년 현대자동차와 대우
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대우식의 포괄적 그룹 심벌마크는 각 계열사 브랜드의 정체성을 부각
시키는데 장애요인으로 작용하고 있기 때문에 계열사별 브랜드로 바꿔야 한다.
⑹ 브랜드매니저 제도를 도입해 기업경영을 브랜드경영으로 전환해야 한다.
*참고 문헌
-·
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구조를 3단계(공식후원업체, 공식공급업체, 공식라이센스업체)로 축소하여 2002년 월드컵부터 적용하려 하고있고, 거의 모든 마케팅활동의 권한을 독점하고 있다.
더욱이 2002년 월드컵은 한국과 일본이 공동으로 주최하기 때문에 FIFA와 ISL로
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전자의 실패요인
-튼튼한 재무구조 인사구조등 회사전반의 합리화가 단기적인 수익과 장기적인 기업의 발전방향을 어떻게 조화시킬 것인가와 기업 외부적인 환경에 신속하고 효과적으로 대응해야 최고의 기업
으로 살아남는 다는 것을 배울
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대우전자 등 한국 전자3사의 해외매출 비중은 겨우 10%에 지나지 않는다고 한은은 지적했다. 개도국들의 다국적기업들끼리만 비교할 경우 해외자산 순위 1위인 대우그룹 등 그룹단위로 8개 국내기업이 50위권에 포함됐다. 대우그룹 외에는 삼
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