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한화NSK정밀을 설립한 초정밀 볼베어링회사로 연 24억원의
적자 운영
일본NSK사에 200억 원에 매각
직원 272명의 고용 안정과 신분 보장, 402억원에 달하는
그룹사의 지급 보증도 해제 1.기업개요
2.구조조정 원인
3.구조조정 과정 분
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하이닉스 매각과 관련된 주요 이슈
Ⅲ. 인수 전 분석 단계
3.1 하이닉스의 경쟁력과 가치 평가
3.1.1. 가치 평가의 기준이 되는 반도체산업 특성
3.1.2. 하이닉스의 경쟁력과 시장 가치
3.2 인수주체별 기대 효과와 리스크 요인
1. SK 그룹
2. STX 그룹
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구조 개선
$50 억에 달하는 차입금 규모를 감안 할 때 SK 주식회사의 단기목표는 차입금 감소가 우선 되어야 할 것이다. SK 글로벌 사태로 인하여 SK 주식회사는 자본시장에서 냉대를 받게 되었으며, 차입비용도 증가 되었다. SK 그룹으로부터의
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구조와 부패한 수구정치구조를 근원적으로 혁신하지 않고서는 한국 사회의 미래에는 희망이 있을 수 없다. 더구나 위기의 원인 제공자인 재벌과 정부는 건재한 채 노동자만이 고통을 전담하는 방식으로 구조조정이 이루어져서는 새로운 도
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전자산업 교역 (한일fta의 제조업구조조정 효과에 관한 연구)
2) 전자 산업 대일 경쟁력 비교
3) FTA 관세 양허안에 대한 전자 업계 입장
4) 한일FTA체결이 전자산업에 미치는 영향 (한일FTA체결에 전자산업에 미치는 영향)
5)
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구조가 취약해지자 그룹 전체가 휘청거렸다. 두산은 이를 솔직히 인정했다. 몇년 전부터 추진해온 구조조정은 바로 그런 냉정한 인식에서 출발한다. 다른 기업들이 벤치마킹 차원에서 두산을 눈여겨 보고 있지만 알고보면 스스로를 냉정히
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대우의 인재경영
3. 한국 지식경영의 현재 (구제금융 이후 2010년까지)
(1) 특징 : 하드웨어적 지식경영 (KMS)
(2) 사례
1) 삼성전자의 KMS 적용 사례
2) KT
3) 인천공항공사 - 지식경영을 넘어 지식수출로
4) 현대건설
4. 현 단계의 문제점 : 암
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구조변화와 하이닉스 반도체의 과제
주대영, 반도체 업계의 경쟁판도 변화와 구조조정 동향
신문기사
2005년 1월 1일자, 네이버 전자신문
2004년 4월 6일자, 한계레
2004년 2월 29일자, 서울경제신문
2003년 6월 18일자, 문화일보
2002년 5월 3일
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SK하이닉스 가치와 적합성
<2> 자기소개 및 지원동기
<3> 직무 이해도 및 관심도
<4> 기계, 전기, 전자 등 메인트 업무와 관련된 기초지식
<5> 반도체 및 공정 이해도
<6> 장비 유지보수 경험 또는 역량
<7> 문제해결 및 트러블 대응 능력
<8> 팀
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하이닉스에서 단행한 블루칩 프로젝트는 기존의 반도체 생산라인을 재활용 하여 시설투자비용을 줄이는 방법으로 기존의 가치에 대해 재고하여 최고의 가치를 창출해내는 생산방식이다. ① 도입 Intro
② 블루칩 프로젝트 Blue chips
③ 13
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