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II. 조직구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
III. 업무재설계
IV. 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
V. 벤치마킹
VI. 아웃소싱
* 참고문헌
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GE
● 효과적인 액션 러닝 프로그램의 구축 및 운영 포인트
● 관리적 사고와 전략적 사고
Ⅵ. HR전략 없는 비즈니스 전략은 없다
● HR전략 없는 기업들
● HR전략 부재의 문제점
● 확보전략 수립시 고려 요소
● HR전략의 차별화
● HR
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구조조정
3. 회사의 내부구조
4. 내부교육
5. 인센티브제
6. 인력개발원의 직무와 역할
7. 인력개발원의 현실
8. 신입사원 교육
9. 멘토링 시스템
10. 공사혼합형 사내문화
11. 민영화 이후 수익률에 관해
12. 흡연과 조직문화
13. 노조
14. KT&G가 원하
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3.결론
사례 2. 식스시그마 품질경영의 선구자 – GE
1.서론
2.본론
2.1. 최고 경영자의 리더십
2.2. 데이터에 의한 관리
2.3. 직원 교육 및 훈련
2.4.시스템구축
2.5.충분한 준비
2.6.식스시그마 도입 후 성과
3.결론
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사례인 GE의 경우 2002년 10월 현재 GE지분의 13.8%이면 10대 그룹의 모든 상장법인의 경영권을 인수 할 수 있다.
<참고문헌>
http://www.seri.org
http://www.lgeri.co.kr
M&A 최신 사례집 갈정웅, 최도성, 곽수근 창해(도) (2002)
M&A 사례집 Ⅱ 갈정웅, 최도성
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스피드 경영 사례
1) 국내 기업 스피드 경영 사례
사례1. 김반석 LG화학 사장의 스피드 경영론
사례 2. 휠라 코리아 윤윤수 사장
2) 외국 기업 스피드 경영 사례
사례 1 : 자라(ZARA)
사례2. GE 스피드경영
6. 사례분석을 통한 시사점
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(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
3. 리더십 사례
1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더십
2) GE의 잭 웰치의 리더십
Ⅲ. 결론
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기적으로 효과 있는 인력감축만을 추진하고 인건비를 줄이기 위해 연봉제를 들고 나오자, 김대중 대통령은 재벌에게 구조조정의 모범사례로 GE를 지적했다고 한다. 사업을 줄이고 투자가치가 높은 핵심사업에만 전력하라는 의미이다. 이헌재
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GE와 같은 거대기업에서 필요한 것은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이는 능력이었다. 이 벽 허물기 작업은 조그만 회사처럼 민첩하게 움직이기 위하여 필요한 작업이었다.
③ 구조조정과 품질개선 운동
GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사
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조정자가 될 수 있는 힘이 우리에게 잠재되어 있음을 직시할 때, 바로 우리가 21세기 권력의 주인공이 되지 않을까 생각한다
참고문헌
1.글로벌 시대의 M&A의 사례/제갈성웅 최도성 곽수근 지음
2.동아일보
http://www.donga.com
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3.매일경제
http://www
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