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하려면 결국 그 해결책은 유능한 이사회의 구성과 이사회 기능의 활성화에서 찾아야 할 것이다. * 소유구조 및 지배구조 조정
Ⅰ. 소유구조조정
Ⅱ. 소유구조조정 전략 방향
Ⅲ. 기업지배구조 조정
Ⅳ. 지배구조조정 전략 방향
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구조조정
1) 인력재배치
인력재배치는 사업구조나 조직구조의 조정으로 인하여 특정 직무나 사업부문에 잉여인력이 발생할 때 이들 인력을 신규수요가 발생하는 분야로 이동시키는 것이다. 따라서 기업의 인력수요가 계속 유지되는 경우에
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구조조정 성과에 대한 실증분석, 한국개발연구원 2004
김영철 저, 한국경제의 현실과 이해, 학문사 2006
김규진, 박기진 저, 구조조정 개설, 첨단금융출판 2010 I. 서론
Ⅱ. 본 론
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 필요성
1) 일반
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경기 행정 행정 용어 ( http://provin.kyonggi.kr/ky/logy/가/구조조정.html )
그외 기타 인터넷 자료를 이용하였습니다. Ⅰ. 구조조정의 의의
Ⅱ. 구조조정의 개념
Ⅲ. 구조조정의 필요성
Ⅳ. 다른 나라의 사례를 통해본 구조조정의 효과
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구조조정이 노동자들의 피해만을 강요하는 것이라고는 볼 수 없다고 하겠다. Ⅰ. 인력구조 조정의 개념
Ⅱ. 구조조정과 기술력저하와의 관계
Ⅲ. 구조조정의 예
Ⅳ. 구조조정의 부담을 분산시키는 방법
1. 공간 구조조정
2. 재무 구
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구조나 규모에 직접적인 변화를 가져오지 않기 때문에 엄격한 의미에서는 사업구조 조정으로 보기 어렵고, 조직구조조정이라고 보는 것이 더 타당하다고 하겠다. 그러나 스핀오프가 실행되면 이후에는 분리된 회사별로 독자적으로 경영되기
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구조
3) 조직구성원
3.경영혁신의 성공 조건
1) 경영자의 일관성 있는 행동
2) 지속적인 종업원 설득과 변화의 가치관 공유
3) 혁신은 가능한 한 신속하게 추진(변화 저항세력 약화)
Ⅱ.구조조정
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구조조정
Ⅰ. 재무구조조정 전략
1. 자본구조의 개선
1) 사업매각과 지분매각
2) 출자전환
3) 신종 유가증권 발행
4) 내부유보이익의 확충
2. 보유자산의 유동화
3. 상호지급보증의 해소
4. 위험관리의 구축
1) 금리변동위험
2) 환율변
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구조조정을 추진하기 위해 필수적으로 요구되는 신규자금을 주식신장을 통
해 조달할 수 있게 된 것이다.
이상에서 볼 수 있듯이 ICI사의 기업분할은 단기적인 환경압력에 대처하기 위
한 것뿐만 아니라 경영논리에 의한 장기적 구조조정의
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고 업계 전체설비를 23.6% 감축
○ 2차 시설조정의 문제점
- 1차 구조조정 때보다는 나아졌으나, 여전히 업체별 경쟁력보다는 일률적인 감축으로 결과적으로 경쟁력 약화 초래
(3) 2000년대 조선업계의 재편
□ 배경 및 주요내용
○ 과거 두 차례
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