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구조조정 현황 및 계획 / (주)태평양 / 2003년
- 2000년, 2001년 태평양 연간보고서 / 전자공시시스템
- 아모레퍼시픽 사업보고서 / http://www.itooza.com / 2007년
- 매일경제신문 http://www.mk.co.kr
- 중앙일보 http://www.joins.com
- 카인즈 http://www.kinds.or.kr/ 1.
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구조조정 이후 성과분석
신유통(3%)이나 적극적인 M&A를 통해 사업을 강화해온
엔터테인먼트(1%)의 비중은 각 22%와 10%대까지 성장
4대 핵심사업이 성장하면서 부채비율이 66.5%로 떨어졌고 주당순이익 (EPS)은 2천197원에서 6천400원 까지 오름
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구조조정은 크게 세 가지, 즉 사
업구조조정, 재무구조조정, 조직구조조정으로 나누어 볼 수 있다.
- 사업구조조정(Business portfolio restructuring) : 기업의 다각화된 사업 포트폴리오에 있어서의 변화를 의미한다.(사업이나 자산을 매각, 해체, 분
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구조조정을 실시하여 부채비율을 2001년 말 239%에서 2002년 말에는 165%로 낮추는 등 재무구조가 획기적으로 개선함.
4. LG상사 주요사업
1)무역
수출, 수입, 오퍼, 구상무역, 3국간 거래, 기술이전 등 다양한 기법을 활용해 국내외 고객에게 최적의
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사업구조조정으로 두산그룹의 음식료업 및 생산업부문의 매출액 비중이 74%정도에서 46%로 줄었으며 산업재 부문의 매출액이 26%수준에서 54%로 증가하는 등 급격한 사업구조의 변화를 보여 경공업중심의 기업에서 소비 및 생활산업과 중공업
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사업을 완전 정리하는 과감한 사업구조조정을 실시하게 된다. 2002년 한중 DCM이 (주)두산의 기계사업부를 인수?합병하고 두산 메카텍(주)로 명칭을 변경하였다.
4. 2차 구조조정 결과
현재의 계열사는 23개 달하고 있으나 통합을 통한 시너지를
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구조조정
- 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자
실시하는 구조 개혁작업
- 기업에서의 개혁작업을 \'사업구조조정\' 또는 \'기업구조조정\'이라고 하며 이 같은
사업조정을 추진하는 경영 절차
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□ 외환위기 이전까지 사실상 기업 퇴출시장 부재
1970년대 이래 정부주도의 부실기업 정리가 기업퇴출의 유일한 메커니즘
기업퇴출, 기업분할, M&A, 고용조정 관련 법 제도 낙후로 기업의 자
율적인 사업구조조정 한계
□ 1998년부터 정부는
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구조
-사외이사제 도입
-경영의 비효율성 초래(의무화 반대)
-소액주주 보호
-지나친 권리보호 반대
사업구조조정
-빅딜 및 총수사재 출연
-시장경제원칙에 배치
제10절 외국의 기업구조조정 추진방식과 사례
1. 외국의 구조조정 추진방식
1) 세
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사업중심
팀
협력 1.태평양 기업개요
2.태평양의 위기
1) 비관련 사업 다각화로 재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직
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