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구조조정
5. 효과적인 경영혁신 전략
6. 경영혁신의 단계
1) 사업 및 조직의 재구축
2) 업무개선과 관료화의 탈피
3) 권한위양과 자율성 부여
4) 계속적인 경영혁신
5) 새로운 조직문화
7. 경영혁신의 성공사례
1) 혼다 자동차
2) Dell사
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사업 다각화를 천명했다. 이어 인텔을 더 가볍고 더 민첩한 회사로 만들기 위해 구조조정도 준비하고 있다. 내부적으로는 인텔의 핵심인 PC 칩 개발 부서를 필두로 불투명한 업무 프로세스를 개선하기 시작했다. 또한, 마케팅 분야를 중심으로
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구조
SWOT - 세계시장
O 기술개발력과 유능한 인력 보유
O 제품 저가격 생산과 광범위한
제품라인 구축가능
O 신속한 의사결정
O 부품공장의 무소유로 부품부족
O 중국시장의 공략
O 휴대폰 중심의 사업구조적 문제점
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사업의 전략을 수립하고, 이를 계기로 우리 산업의 구조조정을 시행하는 등의 대응이 필요하다. 한국 기업의 중국시장에 대한 진출은 세계 주요 국가와 비교할 때 비교적 늦게 시작되었다. 1980년대 말부터 한국 기업의 중국 투자가 시작되었
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사업의 전략을 수립하고, 이를 계기로 우리 산업의 구조조정을 시행하는 등의 대응이 필요하다. 한국 기업의 중국시장에 대한 진출은 세계 주요 국가와 비교할 때 비교적 늦게 시작되었다. 1980년대 말부터 한국 기업의 중국 투자가 시작되었
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구조조정 과정에서 포스코가 \'최후의 승자로 남을 가능성이 높다는 것을 의
미한다.
경쟁업체인 US스틸은 지난해 적자로 돌아섰다. 3월 결산법인으로 실적발
표를 앞둔 신일본제철도 지난해 순이익이 크게 줄었거나 적자로 전환됐을 것으로
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구조조정에 수반하는 고용조정이나 노동이동의 증대로 인력개발투자의 회수가능성이 더욱 낮아짐
- 실업률이 높아지면서 가용인력풀이 확대되어 인력개발의 필요성이 상대적으로 감소
- 자본시장 개방 및 주주의 발언권을 강화하는 방향으
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구조조정 진행에 따른 불확실성
3) 사회적 갈등으로 인한 경제활력 저하
2. 정책대응
1) 구조조정의 차질없는 추진
2) 투자 촉진 및 서비스산업 등 내수 진작
3) 재정집행의 원활화
4) 수출 활성화
5) 기업경영환경 개선
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사업 다각화를 천명했다. 이어 인텔을 더 가볍고 더 민첩한 회사로 만들기 위해 구조조정도 준비하고 있다. 내부적으로는 인텔의 핵심인 PC 칩 개발 부서를 필두로 불투명한 업무 프로세스를 개선하기 시작했다. 또한, 마케팅 분야를 중심으로
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구조조정 기사에서 보듯 1997년 외환위기를 기점으로 쏟아져 들어온 외국자본은 두 얼굴을 지니고 있다. 우물 안 개구리식 경영을 해온 일부 기업들에게는 선진 경영기법과 글로벌 마인드를 갖게 하는 등 기업의 체질을 완전히 바꿔 우량기업
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