|
벤치마킹의 효율성을 기준으로 합니다. 생각보다 오랜 시간과 노력이 필요하다는 점을 반드시 감안해야 하며 대상은 최고의 성과를 내는 기업이나 특별한 프로세스를 통해 차별화에 성공한 기업을 찾아야 합니다. 벤치마킹 대상은 핵심성공
|
|
|
② 포드사의 벤치마킹의 개요
1.콜드웰 회장은 머스탱 이후 히트작이 없어 수십억 달러의 적자를 내고 있는 회사의 손실을 만회하기 위해 과감한 개혁실현.
2.이중 포드사의 토러스(Taurus)팀이 1980년대 각 기능의 최고수준을 파악하기 위해
|
|
|
벤치마킹성과를 가져왔다. 이렇게 성공적인 벤치마킹은 기업의 생산성향상과 비용절감 등을 가져옴으로써 기업의 가치를 향상시키는 역할을 하게 되는 것이다.
국내에 경우 상대방기업에 대한 벤치마킹을 공개적. 상호보완적으로 하기보다
|
|
|
◇ 포드사의 벤치마킹 개요
1. 콜드웰 회장은 머스탱 이후 수십억 달러의 적자를 내고있는 회사의 손실을 만회하기 위해 과감한 개혁을 실현하였다.
2. 이중 포드사의 토러스(Taurus)팀은 각 기능의 최고수준을 파악하기 위해 경쟁상의 우수
|
|
|
경험과 현장업무의 연관성 중시
3) 코칭
4) 스트레치
5) 사업 부문간 순환 근무
5.크로톤빌의 국내기업 벤치마킹 사례분석
1) 최고 경영자의 열의를 통한 적극적 인재 확보
2) 전문화된 리더십 양성기관
III. 결론
※ 참고문헌
|
|
|
벤치마킹하는 노력이 따라야 할 것이다.
참고문헌
박준우 외 1명, 대기업의 모집과 선발관리에 관한 연구, 문경대학, 2002
서창갑 외 1명, 중소기업을 위한 웹기반 비즈니스 프로세스 관리 시스템 개발, 한국산업정보학회, 2009
소광, 국내기업 관
|
|
|
기업가정신 - 세계를 움직인 경영자들- , 삼영사
* 스티븐 권거리치(1993), 기업이익을 위한 다운사이징 정보시스템, 명진출판사
* 전국경제인연합회(2004), 선진국의 반기업정서 현황 및 시사점
* 캐롤 맥네어(1993), 벤치마킹, 21세기 북스
* 한국인
|
|
|
보이고 있다. 동시에 카테고리 관리 프로세스를 확대 시행할 경우 성공 요소를 발견하였고 파트너간의 신뢰구축 및 참여사간의 정보 및 노하우 교환 등의 무형의 이익도 얻을 수 있었다.
카테고리
매출액 성장 국내기업의카테고리관리
|
|
|
국내기업들도 환경경영을 준비하고 있지만 아직은 「사후 관리」중심으로 운영되고 있는 실정이다. 따라서 해외 선진기업들의 환경친화적 경영방식을 벤치마킹 하여 경영에 과감히 도입해 나가야 한다.
2.1 전과정 평가의 효율적 활용
국내
|
|
|
벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 성공사례
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 서비스
(3) 도요타 노사관리
3. 도요타 실패사례
(1) 도요타 리콜사태
(2) 도요타 위기관리
4. 시사점 및 과제
(1) 도요
|
|
메뉴펼치기
