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정동극장의 마케팅 ----------------------------5
4. 국립국악원 고객 분석 ----------------------------5
5. SWOT분석 ----------------------------------------6
6. STP 전략 -----------------------------------------6
7. 7P전략 ------------------------------------------9
8. 연계 기업
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극장공연과 공연제작. 2003
이인선, 대중문화 시대의 공연예술 환경의 변화에 관한 연구, 대한무용학회 제53호, 목원대학교, 대전, 2007
이재희, 공연예술경제학. 2009
필립 코틀러.조앤 셰프, 필립 코틀러의 공연예술 마케팅 전략 전석매진, 파주,
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정동극장 이야기」, 태학사, 2004
김승미, 「(만원사례) 예술경영학」, 늘봄, 2008
4. 관련 사이트
정동극장 http://www.chongdong.com
국립국악원 http://www.ncktpa.go.kr
국립극장 http://www.ntok.go.kr
한국관광공사 관광지식정보시스템 http://www.tour.go.kr
공
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극장임에도 불구하고 국민들 사이에 인기 있는 공연장으로 알려졌으며, 극장 수입도 16억 9천만 원으로 19배로 대폭 증가하였으며, 공연수입을 통한 극장의 자립도가 지속적으로 성장하고 있으며, 그 결과 타 문화공간뿐만 아니라 대기업에서
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정동극장
정동극장은 1992년 연극계의 원로 중진인사와 건축관계자들로 구성된 설립자문위원회의 발족으로 설립되었다. 2010년 2극장장 책임 운영제로 직제 개정을 하였고, 이사회의 도움으로, 명동예술극장과 책임 운영제를 하고 있다. 정동
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기업의 마케팅 전략은 크게 원가효율화와 개별화 전략으로 나누어 볼 수 있다. 원가효율화 전략이란 상품의 차별화가 어렵거나 산업이 성숙기에 접어들어 시장경쟁이 치열한 경우에 구사하는 전략이다. 예를 들어 영화산업의 경우 동네극장
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기업이 사회에 어마나 필요한 재산인지를 도출 할 수 있었다.실업률의 경우 좀 더 현실적인 실업률을 조사해야 하고 비정규직에 경우 사회인식이 좀 더 좋아 질수 있도록 정부에서 제도적 차원에 혜택을 좀 더 줘야 한다. 중소기업에 경우 대
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정보보호법 상 본인의 동의 없이 제3자에게 제공할 수 없는 개인정보인 시청자의 전화번호를 이용해 돈벌이를 하려 한 것이다. 이는 자사의 프로그램에 애정을 보인 시청자들을 우롱하는 행위로써 표면적 발전에 비해 기업 윤리 의식이 상당
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국립 중앙극장을 중심으로』, 서울：한국문화정책개발원, 2002.
Philip Kotler, Marketing Meanagment 9th ed, Prentice-hall , 1997.
한국문화경제학회,『문화경제학 만나기』, 서울：김영사, 2001.
이케가미 준,『문화경제학』, 서울：나남, 1999.
이승엽,『극장경
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기업들의 참여를 유도할 수 있도록 제작기반 설비에 대한 정부의 지원이 요구된다. 이를 위해 관련 부문의 지식, 정보, 기술, 인력, 자본 등의 유통이 원활할 수 있도록 특정지역을 산업단지로 육성할 필요가 있으며, 애니메이션 지원센터 등
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(재)국립정동극장에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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(재)국립정동극장에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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(재)국립정동극장에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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(재)국립정동극장에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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(재)국립극장진흥재단에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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정보를 투명하게 공유하며, 다 함께 목표를 향해 나아가는 것이 팀의 성과를 극대화하는 길임을 확실하게 알게 되었습니다. 이러한 경험을 바탕으로, 국립정동극장 기획직에서도 팀원들과의 긴밀한 소통과 협력, 문제 해결 능력을 적극 활용
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도록 최선을 다하겠습니다. 궁극적으로 국립정동극장에서 이루고 싶은 목표는 조명의 힘으로 공연이 전달하는 감동과 메시지를 극대화하는 것입니다. 무대와 조명이 하나 되는 순간, 관객들이 공연의 핵심 메시지를 온전히 느끼고 공감할 수
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국립정동극장에서의 다양한 업무를 충실히 수행하고, 조직의 목표와 발전에 기여하는 인재로 성장하고자 합니다. 최선을 다해 맡은 바 업무를 책임감 있게 수행하는 동시에, 지속적으로 자기개발에 힘쓰며 발전을 거듭하겠습니다. 1. 본
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국립정동극장의 홍보 및 마케팅 업무를 선도하고, 더 많은 관객에게 공연의 매력을 알리며 국립극장의 전통과 현대성을 함께 살리는 데 최선을 다하겠습니다. 1. 본인의 홍보 및 마케팅 경험과 관련하여 구체적인 사례를 제시하여 설명해
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정동극장과 함께 성장하며, 고객과 직원 모두가 만족하는 최고의 문화공간을 만들어가는 데 기여하겠습니다. 1. 본인의 성격과 성향을 간단하게 소개해 주세요.
2. 이전에 경험했던 정보화 전산 관련 업무 또는 프로젝트 경험이 있다면
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