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조직행태를 階序制의 위임 및 대리 관계적 맥락에서 설명하는 것이며 이를 위해 상하관계와 상하위자의 행태를 게임이론적 모형을 원용하여 분석하는 것임. ♦ 기본 개념 확립 - 우리가 말하는 관료제
♦ 어떤 조직에서 관료적
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XII.행정개혁의 방향 126
XIII.한국 행정개혁의 요구와 방향 127
XIV. 선진국 행정개혁의 우리에 대한 시사점 129
XV. 98년 2월의 정부조직개편 개관 130
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국정관리를 중시하는 입장이다.
· 특징
①행정조직을 비롯한 인사 · 재정에서의 신축성 · 탄력성을 부여하며, 생산성 향상을 위해
서는 절차 · 과정보다는 결과 · 성과를 중시한다.
②공공 부문의 시장화에 중점을 두며, 정부 기능의 대폭적
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Ⅵ. Bounty/Royalties 계획도입 모색 필요성
Ⅶ. 결 론
[Governance적 민·관 협력체제 구축방안]
Ⅰ. 새로운 국정관리 방식의 대두 배경
Ⅱ. Governance의 개념
Ⅲ. Cogovernance형 민관협력의 접근 방안
Ⅳ. Cogovernance형 민관협력의 정책적 시사점
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조직 및 인사
④ 예산 및 회계
⑤ 성과 측정 및 평가
Ⅴ. 책임운영기관제도 시행의 문제점과 개선 방안
1. 책임운영기관제도의 문제점
1) 책임운영기관의 이념적 기조와 한국인의 가치관 간의 충돌
2) 경영성과 공공성에
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2) 딜로이트(Deloitte Consulting)의 모델
3) Layne 과 Lee의 모델
6. 우리나라 전자정부의 현황
1) 전자정부의 수준
2) 정부의 일하는 방식 혁신
3) 대국민서비스 혁신
4) 정보자원관리
5) 전자정부 예산
7. 전자정부가 나아가야 할 길
참고자료
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국정관리(New Governance)
제 3장 기획과정에 참여
1. 참여의 의의 : 민주행정의 요체
2. 참여의 필요성
3. 기획과정에 참여의 발전
4. 참여의 수단
5. 참여의 효과
6. 참여의 한계
제 4장 기획기구의 기능과 조직
1. 중앙기획기구의 기능
2. 중앙
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관리론
2. 행정관리론
3. 관료제론
Ⅴ. 전통행정학에 대한 반발기(1930-1950)
1. 정치행정일원론
2. 인간관계론
Ⅵ. 행정학의 분화 및 다원기(1950-1970)
1. 행정행태론
2. 생태론
3. 체제론
4. 발전행정론
5. 신행정론
Ⅶ. 행정학의 전
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관리론
제2절 조직변화의 이중핵심접근법
제3장 인사행정 개혁의 추진내용
제1절 공무원 감축
제2절 정부관료제의 통제
제3절 성과관리체제의 도입
제4장 인사행정 개혁의 실적
제1절 공무원 감축
제2절 정부관료제의 통제
제3
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관리론(NPM)
*관료제 내부에 경영/ 경쟁원리 도입 강조(정치 무시)
*국민 = 고객
*Peters의 시장모형과 탈내부규제 모형
*신자유주의와는 무관: 뉴질랜드 노동당(좌파) 정부의 NPM 추진
신국정관리(NG)
*집권화보다는 조직간 네트워크 강조
*관료
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