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해외투자효과가 발생하는 경과시간 측면
다. 해외투자의 분석대상
1) 무역업 부문
2) 서비스 부문
3) 건설업 부문
4) 제조업 부문
5) 광업,임업,수산업 부문
3. 해외직접투자의 부문별 경제적 효과 /
가. 국제수
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– 39
1) M&A 의 정의 - 39
2) M&A 의 동기 - 39
3) M&A 의 유형 – 40
4) M&A 의 장단점 – 42
5) 국제 M&A 의 추진절차 – 43
9. 국가와의 관계 – 43
1) 국가와의 관계 - 44
2) 현지국에 미치는 영향 – 44
3) 정부의 정책 – 45
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4) 기술적 환경분석
2. 내부환경 분석
1) 국가적 차원
2) 산업적 차원
3) 기업적 차원
3. SWOT 분석
4. BCG 매트릭스 분석
5. 진입전략
6. 성공요인
Ⅲ. 결론
1. 결론 및 시사점
2. 발전방향
Ⅳ. 참고문헌
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시장현황
가) 진입전략, 시장공략, 성과
ZARA의 한국시장 진입 전략
ZARA의 한국 시장공략
1) 직영 방식(ownership)
2) Master Franchise
3) 해외직접투자 - 합작투자
나) 성과
Ⅱ-2. SPAO의 국내시장 현황
가) 내수전략, 시장공략
SPAO의 내수시장 진입 전략
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대한 법적 제한이 있는 경우에는 다른 기업과의 제휴방식을 선호한 것으로 나타났다. 해외시장 진입방식의 결정
Ⅰ. 진입방식의 종류와 분류
Ⅱ. 진입방식의 결정을 위한 고려 요인
1. 기업내적 요인
1) 기업규모
2) 국제적 경험
3)
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전략
6. 국제 마케팅 전략
중국
미국
베트남
필리핀
7. 개선점과 새로운 전략
(1) 긍정적 이미지로의 브랜드 이미지 전환
(2) 새로운 광고전략
(3) 연구 및 개발
(4) 경쟁세력에 대한 프로모션 전략
(5) 시장 확대
(6) 여러 가지 버전의
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02
3. 외부환경분석 04
① 인도 PEST분석 04
② 중국환경분석 08
③ 산업경쟁력분석 10
④ 경쟁요인 시나리오 12
Ⅲ 전략수립 및 국제화전략 12
1. 전략수립 13
① SWOT분석 13
2. 국제화 전략 15
Ⅳ 결론 17
1. 연구결과의 요약과 논의 17
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대한 전략적 사고
국제마케터가 진출하고자 하는 시장(개별국가, 지역, 전 세계 시장)을 선택하고 선택된 시장에 어떤 제품 및 품목을 가지고 진출할 것이며, 마지막으로 수출, 라이센싱 그리고 직접투자 어떤 방식으로든 해외시장을 진입하
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해외건설시장에 진출하고자 하거나 혹은 기 진출해 있는 업체들의 당면 과제 중 가장 시급하게 해결해야 할 과제는 기능인력 및 자재를 조달하기 위한 ‘현지화 전략’을 강화하는 것임
- Bechtel사의 현지화 전략과정을 보면 해외시장에 대한
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전략적 제휴를 시도해야 할 것으로 보인다.
첫째는 해외 현지기업들과의 전략적 제휴를 시도하는 것이다. 이는 우리나라 국제기업들이 해외에서 투자활동을 전개함에 있어 외국비용(cost of foreignness)을 절감하고, 시장에 대한 지식을 넓히며,
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