|
국제화에 따른 Global HRM시대를 맞아 본국 중심적인 관리방식에서 벗어나 전세계를 하나로 통합해서 세계화와 현지화를 조화시킬 수 있는 전략으로의 전환을 준비해야 할 때이다.
Global HRM에서 발생하는 대부분의 문제가 사람에서 비롯되듯이
|
|
|
인사행정제도의 국제화보편화가 시급한 과제이므로 우물 안의 개구리적인 시각을 벗어나 국제적인 수준으로 개선해야 할 것이다.
이상 논의한 여러 가지 방향들은 정부전체의 발전전략과 연결되어야 하여 통합적으로 관리되어야 할 것이다
|
|
|
인사행정제도의 국제화?보편화가 시급한 과제이므로 우물 안의 개구리적인 시각을 벗어나 국제적인 수준으로 개선해야 할 것이다.
이상 논의한 여러 가지 방향들은 정부전체의 발전전략과 연결되어야 하여 통합적으로 관리되어야 할 것이
|
|
|
자원이 지배하던 시대는 사라지고 인적자원이 지배하는 시대가 도래 한 것이다. 기업의 성장발전을 위해 인적자원관리의 중요성은 종전과는 비교할 수 없을 만큼 달라질 것이다. 인사부서가 이러한 새로운 현실을 직시하지 못하고 기업에 경
|
|
|
관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
한국생산기술연구원(1998) : 벤처기업 창업 활성화를 위한 신기술보육(TBI) 사업 발전방안
한국노동연구원(2000) : 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명경사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리(HRM)
|
|
|
관리의 유형과 원인 및 대책
45. 자발적 이직에 대한 대책
46. 비자발적 이직에 대한 대책
47. Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성
|
|
|
국제화 시대의 도래
2. 글로벌 환경과 인적자원관리의 중요성
본 론
3. 글로벌 기업이 지향해야 할 HRM 방향
Global HR System Framework 구축
4. 사례연구 - LG 화학
4-1. LG화학 Global HR System
4-2. 세계화 Trend속 LG화학의 인적자원관리현황
5. LG
|
|
|
및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경향
(2) 문제점 분석
(3) 대안 분석
|
|
|
인사관리는 국제적인 사회적 책임을 실현하는 방안으로 윤리적 글로벌리즘이 절대적으로 필요하다.
1) 국제인적자원관리와 공정성
(1) 국제인사관리와 절차 공정성
조직이 해외 파견인의 모집, 선발, 훈련, 개발 등을 어떻게 공정한 과정을 통
|
|
|
국제인사관리(international or global human resource management)
1절. 국제인사관리
여러 국가에 걸쳐 경영활동을 수행하는 인력에 대한 인사관리활동.
국제인사관리도 인적자원관리 영역의 하나로 기본적인 논리는 국내 인사관리와 동일
하다.
|
|
메뉴펼치기
