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전략적 제휴
국제적 파트너간의 전략적 제휴가 급증함에 따라 이들 제휴관계를 효과적으로 관리하기 위한 새로운 조직기술과 학습내용이 나타나고 있다. 기술이전과 관련된 대부분의 제휴는 처음에는 CEO를 비롯한 최고경영진에 의해 추진되
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전략적제휴가 기업가치에 미치는 영향, 한양대학교
4. 이성봉(2007), 중소기업 해외시장진출 지원, 한국국제경영학회
5. 정호열(2009), 시장경제의 윤리적 기초, 한국공정경쟁연합회
6. 한재호 외 1명(1982), 지방중소기업 의 시장전략 개발 에 관한
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SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 바이두의 주요 경영전략
(1) 사업다각화 전략
(2) 전략적제휴 전략
(3) 모바일 시장진출
(4) 기술경영전략
(5) 경영혁신전략
6. 향후 나아갈방향 제시
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북미지역에서만 UM 400에 대한 독점 판매권을 가진다 - Win-Win 모델의 전략적 제휴 성공사례
- 전략적 제휴의 주요 유형
- 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
- 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
- 결론 및 요약
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win-win.kfsb.or.kr
- http://www.korealink.co.kr
- 권영철, “무한경쟁시대의 전략적 제휴”, 김영사, 1994
- 조셉L.배더러코 2세, (기업간업종간)전략적 제휴, 한국경제신문사출판부, 1994 Ⅰ. 배경 및 필요성
Ⅱ. 국제기업의 전략적 제휴
1. 전략적 제
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제휴가 있다.
예컨대 종합상사인 마루베니와 백화점인 다이에가 전략적으로 제휴하는 것이다. 마루베니는 저비용, 고품질의 해외상품을 발굴하여 일본국내에 판매함으로써 상사로서의 입지를 공고히 하기 위해, 다이에는 종합상사의 국제
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전략적 제휴시 파트너 선정 결정 요인, 중앙대학교 대학원 학위논문, 1997
장세진, 글로벌 경영 : 글로벌경쟁시대의 국제경영, 박영사, 2006
권영철, 무한경쟁시대의 전략적 제휴, 김영사, 1994
김성수, 21세기형 글로벌경영전략: 이론과 사례, 삼
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전략적 제휴가 결국은 경쟁전략하에서 이루어져야 한다는 패러다임을 가지고 임할 때, 해결된다고 볼 수 있다.
전략적 제휴가 경쟁구조를 치열하지 않게 만들어 궁극적으로 국제경쟁력의 약화를 가져온다는 주장은 규모의 비대화가 곧 경쟁
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제휴 방법이 필요하며, 제휴 항공사가 제휴 관계에 기여하며 기업의 목표에 중요한 역할을 하는 등 공생적인 관계로서의 전략적인 요인이 제휴를 성공시킬 수 있는 윈-윈(win-win)전략임을 알 수 있다.
치열해지는 국제 항공운송 산업에서 생존
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전략적 제휴 21세기 ‘Win-Win’전략, LG경제연구원, 1999
◈ 임병규, 정보사회와 한국 전자민주주의, 한국역사연구회, 1999
◈ 유영만, 〈기조강연 Ⅱ〉디지털지식기반 사회의 창조적 상상력, 대한사고개발학회, 2006
◈ 정재린 외 4명, P2P 방식의 디
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