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2. 마케팅 전략의 혼선과 괴리로 인해 나타나는 문제점
유통업자 유통업자들은 본사의 요구에 따라 가격을 낯추어야 한다. 대신 판매목표를 달성시 리베이트를 제공받게 된다. 하지만 문제는 소비자들이 굿이어 타이어를 구매
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굿이어 기업소개
1.2 굿이어의 당면한 문제점
2. 환경 및 자사 분석
2.1 Goodyear 굿이어 외부 환경 분석
1) 거시환경분석
2) 미시환경분석
2.2 타이어시장상황
1) 기존 기업들간의 경쟁
2) 신규진입자의 위협
3) 공급자의 교섭력
4) 구매자
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이어에 대한 사회적 인식을 바꾸는 것은 지극히 어려운 일이기에 틈새시장을 개척하는 것이 요구 된다. 1. 굿이어 Goodyear의 마케팅 전략
2. 국내 타이어 시장과 마케팅 전략의 문제점
3. Goodyear Korea가 추구해야 하는 마케팅 전략 대안
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<굿이어: 아쿠아트레드 (Aquatred) 론칭>
1992년 1월, 배리 로빈스(북미 타이어 마케팅 부사장)은 신제품 아쿠아트레드(Aquatred- 비오는 날 젖었을 때 성능이 향상된 타이어)의 론칭을 준비하고 있었다. 아쿠아트레드는 미국 승용차 시장에서 교
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이어에 대한 고객 인지도가 매우 낮다는 것을 간과하고 자사의 전략을 수립, 실해하였고 나중에는 매출 향상을 위해 이것을 전면적으로 수정하기에 이른다. 이러한 혼선과 괴리는 많은 문제점을 노출했다. 시장진입 초기 정확한 분석과 예측
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없음
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1. Environment
(1)외부환경
거시환경
1980년대에 들어 미국의 자동차 타이어의 판매증가율이 감소하는 추세였다. 1978년 발생된 오일 쇼크는 경제 전반에 커다란 영향을 미쳤는데 그 중에서도 오일과 직접적으로 연관되어 있는 자동차 산
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이어 관세가 기존 4.5%에서 1.1%까지 인하되었다. 이러한 상황을 놓치지 않고 적극적으로 해외에 진출한다면 좋은 성과를 거둘 수 있을 것이다.
(3) 신기술 개발전략
1) 고부가가치(UHP)제품 생산을 위한 신기술 개발
미쉐린, 브리지스톤, 굿이어
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이어 시장의 특성을 제대로 파악하지 않고 자회사에 높은 기대치를 적용하나, 시장기반이 미약하고 브랜드파워와 유통망이 취약한 자회사는 이에 부합하지 못하므로 상호간의 괴리가 발생한다.
셋째, 타겟 고객인 고급차의 자가 운전자는
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굿이어(GOOD TEAR)사가 1위였으나 미국에서 2위 자리에 있던 유니로얄 굿리치(UNIROYAL GOODRICH)사를 인수하면서 정상을 차지했다. 굿리치는 굿이어보다 30년 가까이 먼저 타이어사업을 시작한 업체였으나 후발업체인 굿이어사에 추월당했다. 굿이어
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