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성과주의에 우선한 인사제도로 인해 조직 구성원들이 과도한 업무 부담과 스트레스에 위협을 받을 수 있다. 따라서 삼성전자는 현 위치에서 한 단계 더 도약하기 위하여 조직 구성원이 업무환경에 몰입할 수 있도록 분위기 조성을 하는 전략
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성과측정치를 가중평균하여 전반적 경쟁력의 종합지표를 개발하게 된다. 본 연구에서는 경쟁력 평가를 위한 퍼지모형을 전통적 5점척도모형과 비교하기 위하여 사례연구가 행해졌으며, 연구 결과 퍼지모형의 우수성이 입증되었다.
오늘날
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BSC평가지표 세부설계과정
3. 우리나라에서의 운영현황 및 사례
3.1. 기업체 - ㈜이랜드 사례를 중심으로
3.2. 공공기관 – 부천시 사례를 중심으로
3.3. 공기업 – SH서울주택도시공사 사례를 중심으로
4. 결론 – 균형 성과
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BSC 도입과 함께 평가항목에 그 내용을 흡수하여 운영하기로 하였다. 목표관리제와 자체평가는 BSC시스템이 정착단계에 이른 후 폐지하고, BSC에 포함시키기로 하였다. 균형성과제도의 도입을 통해 다음과 같은 조직의 혁신을 기대하였다. 첫째
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BSC 설계 원칙
나. 성공적 BSC 구축의 원칙
다. BSC 구축 단계
라. 기존 성과 시스템과 BSC와의 차이
마. BSC와 MBO의 차이
3. BSC 도입
가. BSC 기능성
나. BSC 도입 효과
다. BSC와 타 시스템과의 연계
라. BSC 구축 기대효과
4.
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BSC의 설계 및 구축 단계
◈BSC의 활용과 효과
▣ BSC실패 사례
▣ BSC의 실패 이유
▣ BSC실패 사례
1. 비전과 전략이 없는 BSC
2. 사업 전략과 중복 운영되는 BSC
3. 성과평가 결과에 집중한 BSC
4. 지표 개
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표가 크게 개선되었다는 데 있다.
현재, 이랜드의 사이트에 등록된 지식은 인트라넷을 통해 전 직원이 공유할 수 있다.
① 이랜드의 지식경영 지표와 도입목적
◎초기 이랜드의 지식경영 도입목표는 부서별, 개인별 지식경영 성과표 및 성과
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BSC 성공적으로 활용하고 있는 기업은 약 50%에 불과. BSC를 몇몇 소수인원이 지표만 잡고 평가해 솔루션을 도입하면 된다는 안이한 생각이 실패를 낳는다. 모든 BSC도입 기업과 기관은 성과관리부문에서 만족스러운 결과를 얻기 위해 노력을 기
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측량의 순서
1 - 4 다각측량의 조정과 계산
1 - 5 다각 측량의 계산 과정
1. 각관측 값의 오차 점검
2. 오차허용범위 및 오차배분
3. 방위각 및 방위계산
4. 위거 및 경거 계산
5. 다각형의 폐합오차 및 폐합비
8. 좌표의 계산
9. 면적 계산
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bsc.co.kr
- 한국 컨실팅(주)
http://www.lgeri.co.kr - LG경제연구소
http://www.seri.co.kr - 삼성경제연구소
http://www.balancedscorecard.com - BSC소개 홈페이지
http://www.mk.co.kr - 매일경제신문 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. BSC의 개념
Ⅲ. BSC도입의 배경
Ⅳ. BSC설계의 주요
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