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참고자료
균형 리더십 / 케리 페터슨 외 3명 / 예문출판사 / 2004 ◆ 서론
균형 리더십 등장 배경과 필요성
◆ 본론
1. 성과 생멱력과 문화 생명력
2. 행동선택이론
3. 6단계 접근법
◆ 사례
1. 스티브잡스
2. 팀 쿡
◆ 참고자료
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1. 균형 리더십의 필요성
〔배경〕〔이해관계자〕
균형 리더십의 필요성
〔배경〕━━━━━━━━━━─────
오늘날 기업
다른 이해관계자들의 희생을 바탕으로,
한 이해관계자만을 만족시키는 방법을 장려
기업주,
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균형과 조화를 유지할 수 있도록 해야 한다. 올바른 미래 핵심리더 상의 추구는 뛰어난 조직 성과로 이어지는 결과를 가져올 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
서인덕, 조직문화, 리더십 그리고 조직시민행동 간의 관계에 있어서 리더신뢰 및 조직
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리더십이다. 당신은 좀 더 위대한 목적에 대해서 이야기하는가? 아니면, 정신없이 일만 하는가?
[탁월함을 즐기기] /긍정적 강화의 부작용/ 사람들이 이미 하기를 즐기는 무언가에 대해서 보상을 하는 것은 그 일이 진짜로는 바람직하지 않은
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균형·책임감’ 베버에 반한 문희상·정세균·김병준, 하준호, 2019년 1월 19일 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더쉽과 팔로워쉽
1) 리더쉽
2) 팔로어쉽
2. 책임으로서의 정치
3. 책임 윤리와 균형 감각, 정치
Ⅲ 결론
Ⅳ 출처 및 참고문헌
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리더십이 효과적으로 기능할 수 있다. 특히 안정성과 효율성을 중시하는 조직에서는 거래적 리더십이 더 적합할 수 있다.
현대 사회에서 성공적인 리더는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 균형을 잘 맞출 수 있어야 한다. 변화와 혁신을 이
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리더십의 4대 요소
9장 리더십과 부드러운 마음
10장 팀 리더십에 대하여
11장 다음 세대에게 힘을 실어주는 리더십
12장 리더십과 부르심
13장 결론: 거인들의 발자국 거인들의 발자국
1. 서론 : 리더십을 이야기 한다.
2. 균형잡힌 리더십
3
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균형적인 리더십을 발휘하고 계신 것으로 해석할 수 있다. 맡은 업무에 대해서는 항상 자신감을 가지고 열심히 노력하여 성취하시는 분이시지만, 일의 성취도를 높이기 위해서는 무서운 상사의 모습을 보이기도 하신다. 공과 사를 구분하여
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균형 잡힌 리더십을 발휘해야 한다고 생각한다.
Ⅲ.결론
조직 내에서 내집단(In-group)과 외집단(Out-group)의 형성은 리더와 구성원 간의 관계에 따라 자연스럽게 발생하는 현상이다. 내집단은 리더와 높은 신뢰와 친밀함을 바탕으로 중요한 업무
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리더십 연구에서 관리 연구는 존재하지 않고 리더십에 치증되는 경향이었다. 경향적으로 리더십과 관리는 균형적으로 필요한 것임을 알고 있음에도 이러한 괴리 현상이 발생하는 것은 우리가 관리와 리더십에 대한 이해를 다변적인 관점에
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