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그룹인 삼성을 비롯하여 1983년부터 세계 조선 1위를 지켜오고 있는 현대, 백색가전 세계 1위인 LG, 세계 철강 4위인 포스코 등의 여러 기업 집단을 가지고 있으며 전 세계 500대 기업 중 15개가 대한민국 기업이다.[6]
대한민국의 대부분의 상장기
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LG 등 재벌그룹에 대한 여신심사를 수행하면서도 실제로 대기업의 재무·영업담당 임원을 만나 기업의 투자안에 대한 의견을 나눌 기회가 많지 않다. 즉 대기업의 사업내용에 대한 신뢰할만한 정보에 접근할 수 있는 위치에 있지 못하다. 이것
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대우, LG, SK 등 한국 재벌들의 글로벌 전략이 주요 동인이었을 것으로 짐작된다. 이것은 중국, 미국, 유럽에 대한 투자가 전체 투자의 65%를 넘고, 전체 투자액의 76%를 대기업이 차지하는 데서도 잘 드러난다. 만약, 임금인상이 한국기업 해외투
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SK글로벌을 통해 주식을 매입하도록 한 것이다.
대기업 내의 유명무실한 이사회와 사외이사제도 실상도 여실히 보여줬다.
전체 주주의 대리인으로서 경영진과 대주주에 대한 감시자 역할을 수행해야 할 이사회가 오히려 그룹 오너 지시에 따
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LG
모험보다 안정 추구형
\'독불장군\' 현대-대우
창업주 1人에 좌우, 변화에 적응 실패
조화의 SK
전문경영인 체제 정착
Ⅲ. 요약 및 결론
문화의 창출작업은 경작과 비슷하다. 우선, 농작물이 자랄 수 없는 척박하고 잡초가 무성한 황무지(Nat를
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SK글로벌을 통해 주식을 매입하도록 한 것이다.
대기업 내의 유명무실한 이사회와 사외이사제도 실상도 여실히 보여줬다.
전체 주주의 대리인으로서 경영진과 대주주에 대한 감시자 역할을 수행해야 할 이사회가 오히려 그룹 오너 지시에 따
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대우중공업, 기아기공, 통일, 금성사, 삼성중공업, 삼미특수강 등 한국의 4대 재벌그룹 산하기업 노동자들과 여타 전국 유수의 거대기업 노동자들이 신규노조 결성투쟁을 대규모로 전개했다. 특히 통일의 노동자들은 85년의 수준 높은 투쟁경
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대기업들의 경영에 심각한 타격을 줄 수 잇다는 것이다.
둘째로 금융과 산업의 결합은 자연스러운 흐름이다는 것이다. 두 기업이 하나의 그룹으로 결합되거나, 서로 투자하면 매우 큰 경제적 효과가 발생할 수 있다. 즉 금융회사는 축적된 자
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대우는 1997년 외환위기 이후 비정규직이 급격하게 증가하게 되면서 시작되었다. 외환위기로 인해 무분별하게 신자유주의의 금융논리와 주주자본주의가 경제 전반에 적용되면서 사측의 구조조정으로 인한 정규직의 위기의식과 고용유연화를
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재벌 형성 등을 야기하였으며, 특히 신흥재벌인 현대, 대우, 삼성, 한진 등 굴지의 거대기업이 출현 성장한 것도 이 때부터였다.
그러나 베트남 특수도 1971년 말 청룡부대의 귀국을 시작으로 퇴조를 맞이하게 됨으로써, 1973년 봄 사실상 막을
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