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그룹의 에스케이씨앤씨, 신세계그룹의 광주신세계 등을 든 바 있다.
4. 주주총회 전자투표제
한편, 주주총회 전자투표제가 도입되면, 비용이 절감되고 소액주주들의 참여가 활성화돼 일부 재벌의 경영진의 전횡에 책임을 묻는 일이 수월해질
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그룹을 나누어 맡아 세포분열 형태의 맘모스 족벌경영이 가능
한 것이다.
재벌정책의 핵심으로 소유 분산과, 소유와 경영의 분리를 추진해야 한다. 우리나라의 경우
그동안 재벌기업들의 소유가 대부분 창업주와 친인척에 집중됨으로써 기업
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그룹을 형성한 국가들끼리의 경쟁.
거대한 생산 능력으로 인해 공급과잉이 발생.
선두 그룹 전체를 위해서는 시장 분할 즉, 블록화가 필요.
FTA(자유무역협정) - 세계 경제를 블록화
블록 내에서는 관세 인하 등을 통해 경제를 활성화.
블록 밖
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재벌그룹인 살림그룹과의 합작계약을 체결, 제 2공장인 미원 IMCI사를 설립했다.
이 미원 IMCI사가 출현하게 됨에 따라 미원은 새로운 상표전략을 내세웠다. 다시말해, 미원 인도네시아는 기존 미원상표를 그래도 사용하는 한편, 미원 IMCI사에
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대기업, 수출산업 급성장(후에 3차 산업 과잉비대)↔농업, 중소기업, 내수산업 몰락
-국내 사업간 유기적 관계가 더욱 약화, 구조적 왜곡 심화
-중화학 공업에 대한 중복투자→시설과잉, 경영부실, 독점재벌로의 경제력 집중 초래
④수출의존
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재벌그룹 총수의 ‘황제경영’으로 내부통제 시스템으로 해결하는 것은 불가능하기 때문에 불가피 하다는 측면이 있을 수도 있지만, 면죄부를 주는 논리로는 부족하다고 하겠다. 적법성보다 더 큰 문제는 민간기업이다 보니 나오는 특징인,
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재벌이라고 예외일 수는 없어서 앞에서 보았듯이 크고 작은 여러 번의 파업과 노조설립운동이 전개되었다. 그런데 삼성은 타기업과는 달리 유화책과 강경책을 교묘히 결합하면서 무노조라는 최후의 방어선은 거의 흔들림 없이 지켜왔다. 그
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그룹은 스스로 약정상의 자구계획을 적극적이고도 철저하게 이행할 필요가 있다. 필요할 경우 각 그룹이 자발적으로 추가 자구계획을 수립 시행하여 국제경쟁력을 재고해야할 것이며, 부채비율 달성 등 제반 목표의 달성이 어려울 경우에는
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, 제휴 상대방이 제휴에 기여할 수 있는 능력을 가지고 있어야 하며, 또한 제휴에 깊게 몰입하여야만 경영자원을 공유하거나 위험을 감수하는 것이 가능해지기 때문이다. 1. LG전자
2. 삼성전자
3. 인켈
4. LG정보통신
5. SK정보통신
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재벌 피노 프렝탕 르두트(PPR) 그룹에 도움을 청했다. 구찌는 신주 3,700만주를 발행해 PPR로부터 30억달러의 투자유치에 성공했다. PPR는 이브 생 로랑 등을 거느린 미국의 패션기업 사노피사를 사들여 이를 구찌에 되팔았다. 결국 2년 동안 끌어
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