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도입, 기관평가의 실시 등과 같은 성과 지향적인 노력이 지속적으로 요구되기 때문이다. 이 과정에서 지방자치단체들은 조직의 유연성을 강조하고, 고객 지향적인 요구에 대응하기 위해 성과 지향적인 관리방식의 강조와 함께 행정서비스의
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효과적이다. 먼저 코스닥 등록 예정 시점 직전 1년간(예를 들어 D년 9월~D-1년 9월)은 주로 코스닥 등록규정에 따른 요건충족에 주안점을 두고 세부 전략을 수립해야 하는 기간이다.
예를 들어 지분율 변동금지 조항준수, 유무상증자 조항준수,
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전자결재 시스템 등을 통합해 사용하는 인트라넷 덕분에 기업들은 많은 비용과 시간을 절감할 수 있게 됐다. 세계 각지의 지사를 연결해 정보를 교환하거나 공유할 수 있어 시간과 공간을 뛰어 넘게 해주며, 혹시 있을지 모를 보안사고에 대
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도입 및 개발로 점차 우리 행정문화의 단점에서 탈피하고 있는 실정이다. 또한 공무원의 다면 평가제도 역시 연고주의를 타파하고 공정한 승진 등을 위하여 현재 운영하고 있다. 하지만, 이러한 개선책들이 아직까지는 혈연주의나 연고주의
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팀제의 특징
Ⅳ. 팀제 도입 성공사례
1. 삼성전자의 팀제 도입 취지
2. 강진군 팀제 도입
3. 코트라
Ⅴ. 팀제가 성공적으로 정착하지 못한 이유
1. 현실성없는 팀제 도입
2. 국내 조직의 팀제 도입 역효과
Ⅵ. 결론
참고문헌
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전자우편주소 보급
- 공무원 전자카드 보급
법/제도
- 정보공동이용 규범화
- 문서관리체계 정비
- 고위정보관리자제도의 도입
- 정보보호 관련 법안 개선
- 성과평가제도 도입
- ONE-STOP, NON-STOP 서비스를 위한 법.제도 정비
- 정보자원관리관련
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도입 모듈과 보완 패키지의 선택
4) ERP의 최적화 및 해당 업무의 리엔지니어링 수행
5) ERP 사용성의 평가
다. 국내기업의 ERP 도입전략
2. ERP 구축방법(4단계)
가. 분석
나. 설계
다. 구축
라. 구현
Ⅳ. ERP 도입 효과 및 문제점
1. ERP 도입
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있다. 위 기업들은 통신서비스와 연결된 그룹웨어의 필요, 계열사 통합 업무 시스템, 전통적인 종이 결재 체계에 따른 사내 자원의 낭비 및 문서관리의 어려움 등으로 U+Biz를 도입하였다. 그 결과 유무선 통신의 단축 및 종이문서의 감소 효과,
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기준이 없다
6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다
7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다
Ⅴ. 삼성전자의 TLC과정 사례
Ⅵ. 팀제(팀조직)의 성공 요인
1. Empowerment
2. 팀학습
참고문헌
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효과 추정을 위한 계량모형 개발, ITFIND, 2008
* 박철우, 우리나라 전자정부의 발전과정과 과제, 공주대학교 KNU 경영컨설팅 연구소, 2011
* 박선형, 지식경영 : 이론적 쟁점과 발전방향 탐색, 한국교육행정학회, 2007
* 조영임, 지역 IT 문화발전을 위
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