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원에 대한 유효성 기준의 설득
다) 훈련
Ⅲ. 근대관리론의 특징
1. 인간이 있는 조직
인간과 조직의 균형된 자세로서, 그 둘의 공존을 강조한다.
2. 전통적 관리이론과 인간관계론과의 비교
1) 강조된 목표
전통적 관리이론: 조직목표, 인간관계
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주요 내용
3) 문제점
4. 인간관계론
1) 개요
2) 주요 내용
3) 문제점
5. 근대관리론
1) 개요
2) 주요 내용
6. 행동과학이론
1) 개요
2) 주요 내용
III. 결론
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근대관리론으로서의 미국 경영학의 양대기수로서 적어도 아직까지는 그렇게 간주될 만도 하다.
참고문헌
강신귀(2002), 경영학 원론, 형설출판사
김종재 외(2003), 경영학원론, 박영사
김병식, <조직 행동론>, 형설출판사, pp19-36
김병윤.김길
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은 단순히 중립적인 입장에서 조직을 관찰하거나 기술하는 데 그치지 않고 체계를 변화시키는 데 적극적인 태도를 취하고 있다. 따라서 변화담당자(change agents)로서의 역할을 강조하며, 협동-동의체계 또는 권력평등화를 주장한다. 전인적 인
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관리론
(2) Fayol의 경영과정론
(3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)
(4) 고전적 경영이론의 특색과 평가
3. 신고전이론
(1) 초기 인간관계론
(2) 후기 인간관계론
4. 근대적 경영이론
(1) 근대 경영이론의 기초 : Barnard와 Simon
(2) 시스템이론
(3) 상
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