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근로자들은 새로운 변화에 적응하기 힘들고 철저한 준비없는 변화는 오히려 기존의 산업에 더 안좋은 영향을 끼칠수도 있습니다.
각각의 기업들이 노조가 경영에 적극적으로 참여 할 수 있는 상황을 만드는 노력을 해야하고 직원들에게 자
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이 인상이 되어야 본 근로기준법 개정안 공약이 조금 더 실효성이 있을 것으로 보인다.
두 번째, 중소기업의 유예기간에 대한 논의가 있을 것으로 보인다. 대기업과는 다르게 사업장의 규모가 작은 중소기업의 경우 근로시간 단축 시행 시, 단
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근로 시간제 확대 △연장근로 할증제 등의 제안에 대한 노사정의 생각이다. 경총에서 내세우고 있는 이러한 월차휴가 및 생리휴가 폐지는 실시간 노동을 단축하여 장시간 노동을 줄이고 인간다운 생활을 할 수 있도록 하는 주 5일 근무제의
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업하여 시너지 효과를 내는 것을 의미한다.
-근로시간 단축은 결국 기업매출 하락과도 직결될 수 있다. 이에 현대사회 기업은 근로시간 단축에 따른 기업매출 하락 예방을 위해 스마트 근로환경 조성에 만전을 기하고 있다. 스마트 근로환경
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제도 근래에 와서 큰 문제로 대두되었다.
2) 알콜중독, 마약중독 및 도박행위도 직무수행에 중대한 영향을 미치고 있으며 해고를 포함하여 징계처분의 사유가 되고 있다. 그러나 스웨덴의 노동재판소는 1979년 30년 이상의 선임권을 가진 도장
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상황제시 - 소영화 대본
2. 근로시간 단축의 배경 및 개념
1) 배경
2) 개념
3. 각계의 반응 소개
1) 다른 나라의 경우
2) 우리 나라의 경우
4. 토론 내용 및 보충 설명
5. 노동 시간 단축의 당위성
6. 논의에 관한 사회학적 함의
1) 사회를 이루는 집단
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근로시간 단축의 비용부담을 흡수할 수 있도록 노사간의 합의가 있는 경우 근로시간제도와 조직을 탄력화·유연화할 수 있는 길을 열어주어야 할 필요가 있다 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 근로시간 단축의 이론적 논의
Ⅲ. 외국의 경험과 평가
Ⅳ.
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근로시간 단축형으로 바뀌어야 한다. 연간 2400시간에 달하는 노동자들의 근로시간을 줄이면 150만개의 새 일자리를 만들 수 있을 것이다.
일자리 만들기와 일자리 나누기는 비슷하게 들리지만, 접근법은 전혀 다르다. 그렇다면 일자리 나누기
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근로시간 단축은 이윤이 감소할 수 있는 큰 문제이지만 앞선 인적관리자원 차원에서의 세 가지 대응방안을 통해 이러한 악조건을 대비하고 대응하며 더 발전할 수 있을 것이다. 1) 근로시간 단축에 대한 기업의 반응
2) 인적자원관리 차원
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근로자들이 변경된 취업규칙이 무효라는 것을 알면서 이를 추인하는 경우에는 적법한 추인으로 인정될 수도 있다는 판례가 있다.(대법 1992. 9. 14, 91다46922 참조). 1. 근로시간 단축의 개념
2. 연장근로의 단축을 통한 근로시간 조정
3. 소정
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