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발전방향
1) 신 노사관계의 정립
2) 분쟁을 사전에 예방하기 위한 노력
① 교섭구조의 개선으로 사전 조정과 분쟁을 예방
② 근로자 참여제도의 사용과 복지 확대로 인한 사원들의 애사심 유발
4) 정부의 노동정책의 변화
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조정이 가능한 비적대적 관계로 본다.
② 단체교섭을 통한 노동자의 생활조건 개선 및 유지를 목표로 한다.
③ 노동조합의 정치로부터 독립을 강조한다.
◎ 힉스(Hicks)의 단체교섭이론 그래프를 그리고 설명하시오.
EC
UR
- 단체교섭과정에서 노
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인권 문제 ; 비정규직
1. 비정규직의 근로자의 개념
2. 비정규직 근로자의 증가 원인
3. 비정규직 근로자의 현황
4. 비정규직 근로자의 문제
Ⅹ. 노동문제에 대한 이론적 접근
1. 기능주의
2. 갈등주의
3. 실업, 임금문제에 대한 이
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정보망 구축
2) 노사합의적 거버넌스 구조의 운영체제
3) 직업훈련제도의 내용과 전달체계 강화
4) 적용확대 및 피보험자 관리제도 개선방안
4. 고용보험의 문제점에 대한 나의 경험(기업의 채용장려금)
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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정리해고 요건이 지나치게 까다롭고, 해고통보기간이 길어 구조조정이 어렵고, 거액의 고충수당 지급 때문에 해고비용이 많다는 것이 문제로 지적되었다. 그래서 산자부는 해고 때 통보기간을 현행 60일에서 30일로 줄여야 한다고 지적했다.
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해고
1. 금품청산
2. 임금채권 우선변제
3. 퇴직금 제도
1) 근로자가 1년이상 계속 근로하였을 경우에는 1년에 대하여 평균임금 30일분 이상을 퇴직금으로 지급하여야 한다
2) 퇴직보험 기타 이에 준하는 보험에 가입하면 퇴직금제도를 설정
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구축하는데 힘쓰고 있다. 또한 국가 정보통신기술을 이용한 행정혁신과 대국민 서비스의 개선을 위해 전자정부e-Government 구현을 서두르고 있으며 이와 같은 흐름의 일환으로 공무원 인적자원관리 부분에서도 관련 시스템이 구축 중에 있다.
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조정위원회에서 다루어지기도 한다.
직장협의회와 노조와의 관계는 일반적으로 상당히 가까우며 규칙적으로 모임을 기업수준에서 갖기도 하는데 그 수준은 노동조합의 조직화의 정도에 따라 대화의 정도나 방법이 다양하다.
노동자 이사에
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조정, ② 승진체계, ③ 직능평가
④ 직능자격수당, ⑤ 직능등급평가
6. 투명경영을 통한 노경의 신뢰
① 최고경영자와의 대화, ② 노사간담회
③ 계층별 학습조직, ④ 경쟁력 강화 추진팀 미팅
⑤ 원스톱 전화와 전자메일
Ⅲ. 결론
- 유능
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조정 기능 강화
(2) 지식정보화 사회에 부응한 인적자원 개발
(3) 노동력 수급구조 변화와 실업문제 대두
(4) 고용구조의 질적 하락과 비정규직 보호대책
(5) 소득격차 해소와 근로자 삶의 질 향상문제
(6) 노동운동 변화와 3자 협력구
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