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업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 역사
Ⅲ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 필요성
Ⅳ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 고려사항
Ⅴ. 업적평가제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 보상체계
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능력카드)나 C표(적성카드)등은 종래의 인사고과와는 명확하게 구분해서, 역할을 수행해 나가는 것이 새로운 인사고과를 유효하게 하기 위한 중요한 관건이 된다.
Ⅵ. 근무평정(업적평가, 인사고과)의 준비
1. 인사고과의 주체와 시기
1) 누가
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고과요표의 결정문제, ③직무분석의 정확성 결여에 의한 인사고과에의 영향, ④인사고과에 대한 인식문제, ⑤고과결과의 공개여부문제, ⑥고과실시상의 기술적 애로 등을 들 수 있다.
Ⅶ. 업적평가(인사고과, 근무평정)의 선택
1. 행동의 선택
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인사고과 시스템을 도입키로 했으며 종이없는 사무실 구축을 기치로 내건 삼성전자 역시 이 제도를 도입할 것으로 보인다.(국민일보)
참고문헌
장수용.(2000) 인사고과평정- 전략기업 컨설팅
삼성출판사. (1990) 인사고과 이렇게 한다- 삼성출판
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고과제도 개발에 대한 투자의 필요성과 그 편익을 면밀히 분석하여 고과제도 도입에 대한 의사결정이 이루어져야 한다.
-3. 인사고과의 오류
일반적으로 인사고과의 오류로서는 세 가지 측면 즉 피고과자에 의한 오류, 고과자에 의한 오류,
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