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기업의 인수합병이 활발했음을 알 수 있다.
글로벌 제약업계가 인수·합병(M&A) 열풍에 휩싸인 가운데 향후 업계 판도 변화에 관심이 모아지고 있다. 올해 들어 글로벌 제약업계는 1400억달러(약 146조원) 규모의 M&A가 이뤄졌다. 이는 전 세계 M
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전략
Pfizer 글로벌 R&D
Pfizer의 중점연구개발(R&D) 동향
Pfizer의 핵심역량
2-3. 화이자의 특허
Pfizer의 특허맵
특허권 만료로 인한 위기
Pfizer의 특허 만료 제품 현황
2-4. 화이자의 M&A전략
제약산업 M&A Trend
규모의 경제 실현을 위한 M&A
제품
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제약회사를 사례로 들어서가 아니라 사실 제약업을 포함한 의료산업만큼 전략적 제휴가 경영실적에 결정적인 영향을 미치는 곳은 없다. 미국이나 유럽에서 대형 제약업체간 인수합병이 활발히 벌어지는 것은 장기간 연구로 인한 제품 개발
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인한 위기
4) 화이자 Pfizer의 M&A 전략
가. 제약기업의 M&A의 트렌드
나. 화이자 Pfizer의 M&A 유형
다. 화이자 Pfizer M&A의 대표사례
Pfizer – Warner Lambert
Pfizer – Pharmacia
Pfizer – Wyeth
Ⅲ. 결론 및 나의의견 (향후예상)
Ⅳ. 참고문헌
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기업의 문화마케팅 효과분석, 한양대학교
안성은 외 2명(2012), 금융기업의 CEO 및 이사회 구성요인이 기업의 경영성과에 미치는 영향, 한국전문경영인협회
윤우진 외 1명(2010), 바이오테크 기업의 기술영역 변화와 제약회사와의 전략적 제휴, 한
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글로벌 기업과 경쟁하는데 어려움을 겪고 있기 때문이다. 또한 대부분의 외국계 기업은 국내 기업의 인수합병을 통해서 자신들의 영역을 넓혀나가려는 노력을 기울이고 있다.
더욱이 국내 제약회사 중 연구개발에 10%이상을 투자하는 기업은
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경영성과
Ⅷ. 해외직접투자의 문제점
1. 모회사인 한국 대기업의 구조조정 필요성
2. 높은 타인자본의존도
3. 모회사의 경쟁우위 요인 부재
4. 치밀한 M&A 전략 부재
5. 개도국, 신흥경제권 등에 투자한 경우 높은 현지국 정부에 대한 의존
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제약회사를 사례로 들어서가 아니라 사실 제약업을 포함한 의료산업만큼 전략적 제휴가 경영실적에 결정적인 영향을 미치는 곳은 없다. 미국이나 유럽에서 대형 제약업체간 인수합병이 활발히 벌어지는 것은 장기간 연구로 인한 제품 개발
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전략이다.
5) 자기소유의 자회사 설립
자기소유의 자회사를 설립하는 것은 현지의 자회사가 의결권을 갖는 주식의 95%이상을 모회사가 소유한 경우인데, 자회사에 대한 진출 및 소유형태는 범세계적 전략을 추구하는 다국적 기업의 경영정책
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인수가액의 17% 밖에 안 되는 3억 말러에 처분하고 말았다.
세계 최대 PC 생산업체인 컴팩(Compaq)도 1997년 탠덤컴퓨터(Tandem Computer)에 이어 1998년 디지털 이 국제 인수합병전략
Ⅰ. 국제 M&A의 개념과 현지국 효과
1. 국제 M&A의 개념
2. 현지
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