|
기업 ,인재가 희망이다란 책이있다.
현대의 인재경영 방침을 보면서 그책을보면서 또다른 사람에게서 구하라라는 책을보면서
인재경영은 ‘글로벌 전문가‘ ’알찬지식인’을 구하라 인재가 기업의 미래다라는 말은항상나온다.
하지만CEO의
|
|
|
기업통계팀 / 2004년 기업경영분석 결과, 한국개발연구원, 2005 Ⅰ. 2004년(2000년대)의 기업경영
Ⅱ. 2004년(2000년대)의 세계경제
1. 세계경제는 미국과 일본경제의 확장세가 뚜렷해지면서 지난해보다 성장세가 크게 확대될 전망
2. 고유가의
|
|
|
신뢰하라
3) 상사라면 좋은 인격을 갖춰라
4) 높은 사람이라면 행동에서 모범이 되라
5) 리더라면 먼저 말단사원을 배려하라
6) 리더라면 우선 자신의 몸가짐부터 바로 하라
7) 신뢰를 얻으려면 먼저 진심으로 대하라
4. 사례
1)
|
|
|
신규인력의 육성
다. 지속적인 내부 인력의 교육 및 자기발전 촉진, 제품차별화
(4) 세부 전략과제의 내용 및 추진 이유 설명
(가) 세계화
(나) 다변화는 시대에 발맞춤
(5) 기대 효과 및 정량적 측정지표 제안
가. 글로벌 기업으로의 성장
|
|
|
기업의 오프라인 진출이 중요한 위기타개책의 일환으로 거론되기 시작
- 닷컴기업 성장의 4단계(수습기)에서 오프라인으로의 진출 또는 연계방안이 위기극복의 대안으로 본격적으로 논의되기 시작
2. AOL과 타임워너의 합병사례가 신호탄
- 양
|
|
|
가격 전략
⑤ 유행을 주도 하는 블랙 톤의 디자인
⑥ 삼성 애니콜의 글로벌 전략
⑦ 첨단 기술에 대한 연구
2 - 4. 삼성전자의 유럽시장분석
가. 이동통신 서비스시장 분석
나. 삼성 애니콜 유럽시장 내 현황
다. 경쟁사 분
|
|
|
가전 시장은 높은 경쟁도(Rivalry)를 보인다. 경제의 신속한 발전과 소득수준의 향상, 선진국 소비문화의 충격으로 인하여 1980년대 중반부터 가전제품에 수요가 창출되었다. 이에 따라, 많은 국내 가전 기업이 설립되었다. 대표적인 기업들로 하
|
|
|
가 보다 향상된 서비스 시스템을 도입해 가격 경쟁력을 앞세워 아직까지 성숙하지 못한 국내의 가구산업에 들어 왔을 때의 파장이 무척이나 클 것이라는 생각이 들었다.
현대사회에 있어 모든 기업은 글로벌화를 추구하고 있어 언젠가는 경
|
|
|
가는전략을사용했다. 김 대표는 논문 검토·독서·시장 조사 등 다양한 방법으로 정보를 수집·분석해 글로벌 식품시장의 트렌드를 예측하여적어도2~10년 후에 각광받을 수 있는 아이템을 준비하여 기업가정신을 발휘했다.
6. 한국 기업가정신
|
|
|
가 보다 바람직할 수 있다.
글로벌 리더 육성의 첫 단계는, 글로벌 리더로서 갖추어야 할 역량 요건, 즉, 글로벌 리더의 인재상을 명확히 설정하는 것이다. 예를 들면, 새로운 시장을 이해하고 탐색하려는 강한 개척 정신, 다양한 문화적 배경
|
|
메뉴펼치기
