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진출전략 분석
8.1 원료공급 확보
8.2 FDI(해외직접투자)를 통한 시장의 확대
8.3 고부가가치 제품생산
8.4 현지화 전략
9. 포스코에 권장할만한 대안과 전망
9.1 성공적인 구조조정의 추진
9.2 글로벌화, 통합화에 대비-글로벌 경영
9.3 신
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3) 자본의 현지화 요구
4) 자산의 손실위험
B. 정치적 위험의 평가
I. 정보원
II. 정치적 위험의 분석방법
III. 정치적 위험의 평가와 진출의사 결정
C. 정치적 위험의 관리
I. 투자 전 위험관리
II. 투자 후 위험관리
* 참고문헌
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전략적 진출방안,
● 김영석 (2003), 브라질 IT 시장 현황과 전망
수은해외경제 제249호 (제22권 제7호), 4-21. 서울 : 한국수출입은행
● 김영석 (2004), 한-브라질 양국간 교류현황, 서울 : 한국수출입은행, 해외경제연구소.
● 박진현 & 공영일 (2004),
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있지만, 후발기업의 성장기회를 가로막는 요인이 될 수 있다는 점에서 인수합병이 항상 긍정적이라 보기는 힘들 것이라는 생각이 들었다. 1. 기업이 해외진출을 위해 국제적 M&A를 선호하는 이유에 대해 토론하기
2. 글로벌기업의 M&A 사례
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둘러싼 국제정치
1. 러시아
2. 미국 ․ EU
3. 러시아의 기선제압
4. 중국
Ⅴ. 우리나라의 에너지 자원 개발 진출전략
1. 석유 공급선의 다변화를 구축해야 한다.
2. 우리나라 - 산유국간의 윈윈전략이 필요하다.
참고문헌
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전략
1. 점점 더 치열해 질 것으로 예상되는 인도 시장에서 어떻게 경쟁하여
살아남을 것인가?
2. 적정 수준의 이윤을 확보하기 위해서는 어떻게 해야 하는가?
3. 장기적인 관점에서 인도 시장 진출로 인한 효과를 극대화하기 위한
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(1) 메트로시티
(2) 루이까또즈
(3) 닥스 ACC
5
(4) 코치
SWOT 분석
6
경영전략
(1) M&A를 통한 다각화 전략
(2) 전략적 제휴를 통한 다각화 전략
(3) 글로벌 시장 전략 - 중국 시장으로의 진출 강화
(4) 온라인 개선 전략
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생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
기업인수합병(M&A) 실천 매뉴얼 제2판(개정증보판) 이상민 저 | 퍼플 | 2012.09.26. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 국내기업의 해외기업 M&A에 대한 필요성과 문제점
2. 글로벌기업의 M&A 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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기업소개
본론
환경분석
SWOT
STP
-Segmentation
-Tartgeting & Positioning
SM 소녀시대 4P전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
DSP 카라 4P 전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
4P전략 비교
-Product
-Price
-Place
-Promotion
결론
해외진출성과
시사점
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기업소개
2. 아모레퍼시픽의 성공요인
3. 경쟁사 전략분석
(1) LG생활건강
(2) 에스티로더
(3) 로레알
4. 아모레퍼시픽 기업 경영전략 사례연구
(1) 마케팅전략
(2) 디자인경영 전략
(3) 중국진출전략
(4) 품질경영과 R&D전략
(5) 매장확장
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