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월마트를 만들었다고 강조했다. 그는 또 기업이 벌어들인 이윤의 적절한 사회 환원과 투명 경영이 월마트 성장 동력임을 부각시켰다.
경제전문지인 포츈은 “업계 불황과 주가 하락에도 불구하고 저가 전략으로 경쟁업체 제품가격 인하를 유
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기업들의 두드러진 특징은 충분한 경쟁능력과 경영자원을 기반으로 해외진출을 시도하고 있다는 것이다.
o 기업경영의 세계화가 진행되면서 R&D, 조달, 제조, 판매, 마케팅 등과 같은 제반
부가가치활동을 전세계적으로 배치하고 통합조정하
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기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
성공브랜드 이야기 - 조중연, 비즈프레스, 2009
이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 맹명관, 비전비엔피, 2007
장사를 잘하려면 이마트를 배워라 - 박종현, 무한, 2004
대한민국 1등 할인점 - 최정우, emars, 2004
할인점 경영과
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월마트를 만들었다고 강조했다. 그는 또 기업이 벌어들인 포천은 “업계불황과 주가 하락에도 불구하고 저가 전략으로 경쟁업체 제품 가격 인하를 유도해 소비자들로 하여금 200억 달러를 절약하게 만들었다”며 지난해에 이어 올해도 월마
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기업 1위! 이마트! 라는 인식을 적극 심기위한 브랜드 전략을 TV광고 등을 통하여 전달!
경쟁기업들의 위협에 대비하기 위하여 적절한 M&A 추진!!
인터넷 쇼핑증대의 현 흐름에 발맞추어 인터넷 전문 쇼핑몰에 버금가는 온라인상의 서비스 구
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전략……………………………………………… 20
4. 글로벌 경쟁력 강화………………………………………………… 21
5. 가치를 제공하는 복합 쇼핑 공간…………………………………… 21
6. 유통 전문 인력의 육성과 브랜드 강화 ………
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기업의 전략에 따라서 중 국 로컬 업체 및 외국계 대형마트업체들은 업체간 M&A가 더 활성화 될 것으로 예상하고 있다.
1)월마트
월마트의 경우 대만계 할인점업체 `트러스트-마트`의 지분 35%를 인수(10억달러, 약 1조 원)를 투자하여 경영권을
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기업 견제 및 가격경쟁력 확보
2. E-mart가 중국을 선택한 이유
3. 중국의 유통, 물류 현황
(1) 유통 현황
(2) 물류 현황
4. 중국 소비시장의 특성
5. 중국인의 소비구조 및 소비패턴
6. E-mart의 중국 진출과정 및 의의
7. 중국 진입전략
1) S
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략>
테스코 [고객 의회 전략]
타 기업과 차별화된 조직 CIU팀 존재 고객의 니즈와 욕구파악 반영
코스트코 [Shopping experience]
매장의 복도마다 표시판이 없음
원래 사려고 했던 물건들 이외의 제품 구매
Treasure이라고 불리는 파격적인 세
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전략
1. 기존사업촉진전략
1) 마케팅 믹스전략(4P)
2. 신규사업진출전략
1) 온라인과 오프라인의 연계
3. 핵심역량
1) 물류망
2) 마케팅 부문 차별화
3) PB상품의 다변화
Ⅳ. 이마트의 전략방향
1. 이마트의 전략 평가․보안
1) 이마트
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