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관리 능력
: http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
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200여 명의 종업원을 가진 1300여개의 자회사로 구성 서론
10장의 위치
사례 - ABB
본론
글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정
본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘
글로벌 기업의 인적자원관리
요약 및 결론과 토론
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조직구조
기능별로 부서를 나누어 운영하는 조직구조 서론
10장의 위치
사례 - ABB
본론
글로벌기업의 조직구조의 여러유형과 변천과정
본사와 자회사 간의 통제와 메커니즘
글로벌 기업의 인적자원관리
요약 및 결론과 토론
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글로벌기업은 범세계적으로 동일한 노조 대응전략을 추구하기보다는 탄력적인 노사관리 방안을 강구하는 것이 바람직하다. * 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌인력의 선발과 교육
1. 글로벌인력의 선발과정
2. 글로벌인력의 교
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기업 문화의 특징중 하나인 자유와 자주성이 발휘될 수 있는 환경이 성숙되어 있다.
결론
3M 혁신의 비결은 탁월한 인적자원관리
3M이 세계에서 가장 혁신적인 기업인 이유는 사람의 창의성과 기업의 이윤추구를 균형있게 지원하고 통제할 수
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글로벌 조직구조와 인적자원관리 PPT [사례 ABB 조직구조, 본사와 자회사간의 통합, 본사와 자회사간의 조정매커니즘, 글로벌기업 인적지원관리, 삼성전자 인적자원관리 사례, 글로벌 기업 ABB 사례]
ABB
1) ABB는?
ABB(Asea Brown Boveri)는 전
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글로벌기업으로서의 역량을 발전시켜 갔다. 우리는 듀폰을 통해 조직문화와 이를 잘 반영하는 인적자원관리가 조직전반에 긍정적인 영향을 끼칠 수 있는 것을 알 수 있었다. 듀폰의 인적자원관리측면은 타 글로벌기업이 벤치마킹해도 좋을
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글로벌 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌 기업의 고용
1. 이사진의 글로벌화와 고용
2. 글로벌기업의 직원 고용
3. 해외파견 인력
1) 해외파견의 실패
2) 해외파견 인력의 선택
3) 해외파견 인력의 훈련
4) 해외파견 인력의 보수
4. 해외 자회사에
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글로벌 경영과 국제인적자원관리
1. 기업의 국제화의 의미
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➢ 치열한 경쟁을 하면서 국경을 넘는 사업활동을 영위하는 기업활동
➢ 새로운 방식의 경영을 도입하는 것
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글로벌경영 조직구조와 인적자원관리
□ ABB는 1987년 중전기분야의 Asea와 Brown Boveri의 합병으로 탄생된 기업이다.
□ ABB는 전세계 100개 이상의 국가에 진출하면서 전세계적으로 12만여 명의 종업원을 갖춘 기업으로 2008년 기준 382억 달러
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