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도요다, 볼보 자동차공장 사례를 중심으로, 연세대학교 사회학과 박사학위논문
- 정세영(2000), 미래는 만드는 것이다, 행림출판
- 황학(1987), 작업관리론, 영지문화사 Ⅰ. 초우량 작업조직
Ⅱ. 스웨덴의 작업조직
Ⅲ. 도요타의 작업조직
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야 인근 도요타 본사 바로 옆 도요타회관. 이곳 로비에 전시된 캥거루 모양의 'i-유닛'이 유독 눈길을 사로잡는다. i-유닛은 리튬이온 배터리로 움직이는 미래형 1인승 미니 자동차로 편하게 앉아서 조그셔틀로 속도를 조절할 수 있는 교통수단
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도요타 생산방식은 도요타 정신(혼)이다.
우리기업도 도요타 생산방식을 벤치마킹해서 쓸 수 있다.
도요타 생산방식에는 불황 속에서도 생존을 넘어 ‘최고’로 성장할 수 있는 열쇠가 들어 있다.
도요다 사키치
도요다 자동직기의 창업자
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자라는 인식과 BMW에 비해 밀리는 브랜드 파워이다.
앞으로 렉서스는 브랜드 파워를 높이는 데 주력하는 마케팅 전략을 수행해야 한다 생각된다.
8. 참고 사이트
* 한국토요타 자동차(주) 홈페이지 toyota.co.kr
* 딜러 3사(社) 홈페이지 lexusdnt.com ,
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Ⅰ. 글로벌 기업 소개
1. KFC
2. 주요연혁
Ⅱ. 경영 사례
1. KFC의 중국에서의 성공 사례
2. KFC의 중국 진출 성공 요인
3. 참고자료 - 신문자료
Ⅲ. KFC의 중국 진출 성공이 우리에게 주는 교훈
Ⅳ. 맺음말
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자동차 경량화, 부품 변경만으로는 연비를 향상시키고 CO₂ 배출량을 줄이는 데 한계가 있다. 이미 화석연료에서 탈피하는 것은 유가 상승과 환경규제 강화에 대응하기 위한 기본적 방법임을 누구나 알고 있다. 2008년 각종 모터쇼에 도요타, GM
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TOYOTA JIT"
TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방식으로 원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 2007
www.seri.org, 2006년 5월 “토요타의 경영방식”
moneytoday, 2006년 12월 “토요타의 비용절감 방식” 도요타 자동차의 JIT시스템
<목 차>
Ⅰ. 서론
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도요타 생산방식(TPS)의 정의
3) 도요타 생산방식(TPS)의 특징
4) 7가지 낭비요소
2. JIT시스템
1) JIT시스템의 의의
2) JIT시스템의 목표
3) JIT시스템의 요소
4) JIT시스템의 장점
5) JIT시스템의 단점
6) JIT시스템의 한계
3. 자
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급수
2001 년에 발표한 도요타 방식에 맞춘 도요타의 리더를 길러내는 학교 이다 Introduction-GE & TOYOTA & SAMSUNG-Conclusion
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리
CHAPTER 4 – 기업문화
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돌파 1.도요타 연혁
2.TPS(Toyota Productivity System)
＊정의
＊종류
3.JIT (Just-in-Time)
＊정의
＊탄생배경
＊특징
4.Porter의 산업구조분석모형
＊산업내 경쟁
＊잠재적 진입
＊공급자의 힘
＊구매자의 힘
＊대체제의 위협
5.참고문헌
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