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글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사,, 2003
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소와 역할
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리더십에서 가장 복잡한 부분 중 하나로, 팀원들과의 상호작용을 통해 신뢰를 쌓고 조직 내 협업을 촉진하는 능력이다. 이를 개발하기 위해서는 정기적인 피드백과 1:1 대화를 통해 팀원들과의 개별적인 관계를 강화하는 것이 필요하다. 팀원
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역량을 발휘하려는 노력이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
변상우. (2022). 리더십(글로벌 시대의 리더가 갖추어야 할 역량). 청람.
GARY YUKL. (2013). 현대조직의 리더십이론. 강정애, 이상욱 외 역. 시그마프레스.
박보식. (2023). 리더십. 대영문화사.
백기복
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글로벌경영] 글로벌 리더십
I. 경영간부의 관리 유형
1. 독재적 스타일
2. 민주적 스타일
3. 프리레인 스타일
II. 글로벌 리더의 역할과 능력
III. 리더십 vs 매니지먼트
1. 리드하는 것과 매니지하는 것
2. 글로벌 전략의 기술개발과
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리더십의 역할이 더욱 중요하게 대두되고 있으며 글로벌 시대에 발맞추어 열린 사고를 통해 기업을 이끌어 갈 수 있는 진정한 리더가 필요한 시대이다. 이러한 시대적 흐름에 발맞추어 리더십을 향상 시키고 노력한다면 누구나 한 조직 내지
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글로벌화와 구심력의 융합
Ⅲ. 네슬레를 통해 본 글로벌 기업의 요소
1. 철저한 브랜드 관리
2. 끊임없는 연구개발 - 소비자의 요구를 신속히 파악할 수 있어야 한다
3. 제품개발 역량의 확보
4. 현지화의 거부감 제거
5. 축적된
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이상형 리더로 다가갈 수 있도록 노력하는 부분이 필요하다고 생각된다.
4. 참고문헌
[강사의 서재] “글로벌 시대의 리더가 갖추어야 할 역량은?” 변상우의 『리더십』, 김지영, 한국강사신문, 2022 1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌
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리더십 필요”, 월간 조선, 2014
[출처: 중앙일보] [비전 2020] 새로운 기술로 새로운 미래 개척 … 혁신 통해 글로벌 시장 선도
서효지 기자, ‘갤럭시’를 이끈 삼성전자 이영희 부사장, 소비자에게 감성으로 다가가는 글로벌 마케팅
, 소비자 평
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리더십
(3) 정주영회장과 이병철회장의 리더십 비교
4. 전략적 리더십개발
A. 개인의 리더십 개발
(1) 리더십 개발의 중요성
(2) 리더십개발의 영향요인
(3) 리더십개발에 도움이 되는 경험
(4) 리더십과 경영관리능력의 배양
(5) 리더십 학
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리더십과 거래적 리더십이 조직의 효율적 의사결정에 미치는 영향”, 경희대학교 석사학위 논문.
임주형(2020), “변혁적 리더십 스타일이 서비스 기업 종사자의 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향”, 경희대학교 테크노경영대학원 글로벌경
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