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역량개발
Ⅴ. 기업 경쟁력 제고를 위한 신제품개발
Ⅵ. 기업 경쟁력 제고를 위한 정보화 지표개발
1. 사회전반적 정보화지표 개발에 관한 연구
2. 정보시스템 평가지표 개발에 관한 연구
Ⅶ. 기업 경쟁력 제고를 위한 리더십(리더쉽)육
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리더십’보다 ‘상황 리더십’ 이 더 큰 힘을 얻고 있다.
3. 그녀들은 이다.
4. 그녀들, 한꺼플 벗겨내다 part one
1) 힐러리 로댐 클린턴
2) 박근혜
5. 그녀들, 한꺼플 벗겨내다 part two
1) 힐러리 로댐 클린턴
2) 박근혜
6. 그녀들의 리
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능력을 배양하도록 Global Professional Program(GPP), Head of division 에게는 비즈니스 감각과 리더로서 필요한 다양한 리소스를 제공하는 Global Leader Network(GLN) 등으로 구성되어 있다.
또한 본사차원에서는 본사 인력의 글로벌 비즈니스 역량 확보 역시
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리더십은 타고난 능력보다는 지속적인 학습과 훈련을 통해 개발될 수 있는 역량으로 인식될 필요가 있습니다.
비결정론적 관점은 리더십을 보다 포용적이고 현실적인 시각에서 이해할 수 있게 합니다. 교육과 경험을 통해 리더십을 개발할
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리더십에 대한 고찰
3-1). 서번트 리더십의 정의
3-2). 서번트 리더의 특징
3-3). 서번트 리더의 가치와 행동규범
3-4). 서번트 리더십의 방향
4) 사례연구
4-1). 서번트 리더십 적용기업의 해외 사례
4-2). 서번트 리더십 적용기업의 국내 사
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리더십의 이론
3) 리더십 유형
4. 공공조직과 리더십
1) 변화하는 환경이 새로운 리더십의 요청
2) 리더십 초점의 변화
3) 관리와 차이점
4) 모든 계층을 포함
5. 공공조직에 적합한 리더상
1) 변화와 개혁의 주체
2) 조직의 능력
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리더십을 발휘하였으며, 최악의 상황에서 최선의 것을 찾아냈다. 이를 통해 조직에 속해 있는 사람으로서 책에서 제시한 리더와 리더십을 하나씩 현실에 적용시켜보는 노력이 필요하다고 생각한다.
<참고> 워렌 베니스의 리더와 리더십,
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리더십의 형태를 요청하고 있다.
2) 리더십의 초점이 변하고 있다.
3) 리더십은 관리와 다르다.
4) 새로운 리더십은 모든 계층을 포함한다.
2. 리더십의 역할
1) 변화와 개혁의 주체
2) 조직의 능력과 성과의 제고
3) 다른 인적자원관리
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리더십이 필요하다.
3) 공감과 소통 능력
구성원들이 창의성과 역량을 발휘하기 위해서는 리더의 공감과 소통 능력이 중요하다. 리더는 구성원들의 의견을 경청하고, 그들의 필요를 이해하여 동기 부여를 해야 한다.
실제 조직의 사례를 보면,
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역량 증가
④ 외국인 투자 유치
정답: ②
정답정답풀이: 무역자유화는 대기업에게 유리하지만 중소기업은 경쟁 압력에 직면하게 됩니다.
80. 글로벌 브랜드는 로컬 브랜드보다 항상 더 높은 신뢰와 충성도를 얻는다.
정답: X
정답정답풀이: 일
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