|
리더십을 발휘하였으며, 최악의 상황에서 최선의 것을 찾아냈다. 이를 통해 조직에 속해 있는 사람으로서 책에서 제시한 리더와 리더십을 하나씩 현실에 적용시켜보는 노력이 필요하다고 생각한다.
<참고> 워렌 베니스의 리더와 리더십,
|
|
|
리더십의 형태를 요청하고 있다.
2) 리더십의 초점이 변하고 있다.
3) 리더십은 관리와 다르다.
4) 새로운 리더십은 모든 계층을 포함한다.
2. 리더십의 역할
1) 변화와 개혁의 주체
2) 조직의 능력과 성과의 제고
3) 다른 인적자원관리
|
|
|
리더십이 필요하다.
3) 공감과 소통 능력
구성원들이 창의성과 역량을 발휘하기 위해서는 리더의 공감과 소통 능력이 중요하다. 리더는 구성원들의 의견을 경청하고, 그들의 필요를 이해하여 동기 부여를 해야 한다.
실제 조직의 사례를 보면,
|
|
|
|
역량 증가
④ 외국인 투자 유치
정답: ②
정답정답풀이: 무역자유화는 대기업에게 유리하지만 중소기업은 경쟁 압력에 직면하게 됩니다.
80. 글로벌 브랜드는 로컬 브랜드보다 항상 더 높은 신뢰와 충성도를 얻는다.
정답: X
정답정답풀이: 일
|
|
|
|
리더십의 유형 역시 달라져야 한다고 생각한다. 사람들의 변화로 시대의 변화를 이뤄냈고 그 속에서 리더십의 변화 역시 수반되어야 할 것이다. 그리고 그 속에서 리더들의 노하우와 수용력의 자질이 필요할 것이며 상황에 맞춰 각기 다른 리
|
|
|
global supply base: new challenges for local suppliers in East Asia, in Yusuf S,Altaf M A, and K Nabeshima (eds), Global Production Networking and Technological Change in East Asia, Washington, D.C.: THE WORLD BANK. 1 글로벌 생산네트워크의 등장과 특징
2 글로벌 생산네트워크의 전개
|
|
|
|
필요한 자질
1) 정직
2) 성실성
3) 공정성
3. 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 역할
1) 혁신자 역할
2) 중개인 역할
3) 제작자 역할
4) 방향제시자 역할
5) 조정자 역할
6) 감독자 역할
7) 촉진자 역할
8) 조언자 역할
4. 나의 의견
|
|
|
안전한 범위 내에서는 자율과 권한을 원하지만, 불확실성과 위험이 커질수록 능력 있는 지도자를 바라게 된다. 조직리더십이 필요하게 된다는 것이다. 요즘 같이 어려운 시기에 대통령을 바라보는 우리의 심정이 그것을 반증하고 있다.
|
|
|
리더십 이론과 실체 학지사
리더십 연구의 흐름 백기복 2000
이진희 서점식, 「글로벌 시대의 리더와 리더십」, 문영사, 2011
백기복, 「미래형 리더의 조건」, 21세기북스, 2011
신완선,「CEO 27인의 리더십을 배우자」, 물푸레, 2004
임창희, 「경영
|
|
|
글로벌인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 TOYOTA Institute
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
Ⅱ. 신인재
1.
|
|
메뉴펼치기
