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필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 코칭 리더십
(2) 간호관리기술
(3) 간호 전문직으로의 발전기회 확대
4.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
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필요하다는 점을 깨달았다.
앞으로의 리더십 개발 방향을 생각해 볼 때, 급변하는 사회 환경과 조직 문화의 변화에 적응할 수 있는 더욱 유연하고 포용적인 리더십 역량을 기르는 것이 중요하다고 본다. 특히 디지털 시대의 새로운 소통 방식
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리더십의 정의
2. 리더십의 역사
3. 리더십의 유형
1) 권위형
2) 민주형
3) 자유방임형
4. 대통령 리더쉽의 중요성
5. 리더십과 대권
1) 자질론
2) 상황론
3) 전략론
Ⅲ. 본론
1. 리더십 전략
1) 사람을 부리고 나라를 다스리
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글로벌 리더십, 김종현, 일송북
2) 인터넷
http://search.naver.com/search.naver?where=nexearch&sm=tab_jum&ie=utf8&query=%ED%83%80%EA%B3%A0%EB%A5%B4
http://navercast.naver.com/peoplehistory/foreign/3423
http://navercast.naver.com/contents.nhn?contents_id=3423 1. 간략한 리더 소개········
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리더십 이론의 재고찰, 인사관리연구.
김경수, 조용현, 장준호, (2007). “집단 수준에서의 상황적 리더십이론의 검증”, 경영학 연구. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십
2. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계
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글로벌 리더십 - 저자:디지털내일 2005년 / 휴먼앤북스 Ⅰ. 해외투자 (Foreign Investment)
1. 해외 간접투자와 FDI
2. 현지화의 필요성
Ⅱ. 자동차 산업의 특징
1. 자동차 산업의 특징
2. 우리나라 자동차 산업의 특징 및 해외투자
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리더십 문제는 여러 분야(군, 기업 등)에서 핵심적인 연구 과제로 취급되어 오고 있다. 그 이유는 무엇보다도 지도자가 발휘하는 리더십 효과의 역량에 따라 그 조직의 성공여부가 결정되며 상대와의 경쟁에서 승패가 좌우될 수 있기 때문이
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역량이 아니라, 사회적 환경 속에서 서로 영향을 주고받으며 성장하는 과정이라고 볼 수 있다. 앞으로 나는 다양한 상황에서 리더십을 실천하며, 공동체 속에서 더 나은 변화를 만들어 가고 싶다. 결국, 리더십의 본질은 특별한 능력이 아니라
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리더십의 본질이 무엇인지를 생각하게 되었다. 동반자란 단지 좋은 관계를 유지하는 것이 아니라, 함께 책임지고 함께 성장하는 존재여야 한다. 그런 관계가 형성되었을 때만이 구성원도 조직을 나의 일처럼 여길 수 있고, 결과물에도 진정성
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리더십은 개념적 명확성이 부족하다는 것이다. 변혁적 리더십은 비젼 만들기, 동기 부여하기, 변화 담당자 되기, 신회 구축하기, 육성시키기, 등 지도성의 매우 폭 I. 서론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구의 방법 및 범위
Ⅱ.
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