|
표준화 작업
4. 판매자와 구매자를 연결시켜주는 마켓메이커
5. 거래 효율화를 통해 고객 유인
6. 거래방법에 따라 운영효과 달라져
Ⅴ. B2B E-마켓플레이스의 안정적인 구축 조건
1. 산업별 특성파악
2. 확실한 수익모델
3. 적절한 시장
|
|
|
시장 Trand 현주소와 전망
1) 스마트폰 시장의 성장 지속
2) 플랫폼과 소프트웨어로 관심 집중
3) 터치 스크린의 적용은 계속 증가
4) 모바일 컨텐츠 업계의 신 성장 동력 탄생
2. 노키아의 전환기 대응 사례
1) 서비스 업체로 거듭나는 노키
|
|
|
서비스(제품)의 좋은 예라고 생각한다. Ⅰ. 서 론
ㆍ Proposal
ㆍ 들어가며
ㆍ매트릭스 서비스란?
Ⅱ. 본 론
ㆍCzen 연혁
ㆍSWOT분석
ㆍSTP분석
ㆍ4P's 믹스
Ⅲ. 결 론
ㆍ앞으로의 발전방향
ㆍ(부록) 매트릭스 서비스 활용 사례
|
|
|
무역정보포탈 http://www.globalwindow.org Ⅰ.서론
1. 글로벌 소싱(글로벌 아웃소싱)
2. 글로벌 소싱의 목적
3. 아웃소싱 전략이란?
Ⅱ.본론
1. 국내사례
(1) 현대자동차
2. 외국사례
(1) 도요타
(2) BMW
Ⅲ.결론
<참고문헌>
|
|
|
시장의 경쟁자, 소비자
3) 분석 도구 - SWOT
4) 경쟁자 분석
5) \`Lolita Lempicka\`의 STP 전략
(1) Segmentation & Targeting
(2) Positioning
6) \`Lolita Lempicka\` 4pMix 분석
(1) product
(2) Price
(3) promotion
(4) Place
7) \`Lolita Lempicka\`의 전략적 성과
(1) \`Lolita Lempi
|
|
|
(Hagglunds Vehicle AB)사
3) 뉴포트(Newport)사
2. 금융/서비스
1) 은행
2) 보험
Ⅶ. 선진기업의 시사점
1. 정세를 읽는 대국관이 필요
2. CEO의 리더십 강화
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
4. 조직의 학습역량 강화
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
, 아웃소싱화 경향이 진행되고 있다
5. 아웃소싱은 영미권 은행산업 발전전략의 귀결
6. 중소기업 금융서비스에서 미국과 독일 은행의 차이
7. 미국에서도 노동배제적 IT 활용에 대한 반성이 나오고 있다
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
|
|
|
관한 연구
1. 지역주의에 대한 대응
2. 세계화 전략의 실행
(1) 세계경제를 읽는 눈
(2) 전략, 조직, 경영시스템의 조화
(3) 아웃소싱의 현지화
(4) 브랜드 관리의 융통성
(5) 적과의 동침도 필요
(6) 디지털 정보기술의 활용
|
|
|
미래형 IT기술의 산업 적용을 위한 U-Industry 구축지원
5) 글로벌 전자무역, e-비즈니스 확산을 위한 국제협력 강화
6) 일본?미국 등 국가간 e-비즈니스 협력 강화
Ⅷ. 향후 E커머스(전자상거래, 인터넷커머스)의 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
|
|
|
글로벌 사업 단위을 양 축으로 두고 마케팅 전략을 추진중이다. GBU는 전반적인 사업 전략 기획 및 회계, 인력관리, 연구 개발, 제품공급, 마케팅 등 거시적 관점에서의 업무를 수행하고, MDO는 지역에 특화된 요구사항에 보다 능동적으로 대응
|
|
메뉴펼치기
