|
- 약 100개의 체인점이 존재
- Malcolm Baldrige National Quality Award를 호텔 업계에서 최초로 수상함 1. 리츠 칼튼 호텔에 대해
2. 리츠 칼튼 호텔의 인적자원관리와 경영
3. 신라 호텔의 인적자원관리
4. 유한킴벌리의 인적자원관리
5. 결 론
|
|
|
연습문제 풀이
02. 기업소개
03. 기업 선정 이유
04. 평생학습조직과 유한킴벌리
교육 훈련 제도
인사 관리 제도
05. 전략적 인사 제도
스마트 워크
가족친화경영
06. 결론
전략경영의 프로세스
전략적 인적자원관리의 중요한 주제
|
|
|
HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에
|
|
|
자원봉사활동 기회 제공
<유한킴벌리의 교육과 작업조직과 인적자원관리의 영향>
*성과
성과는기업의 목표와 핵심역량이 작용하였겠지만, 전반적으로 내재해 있는 경영목표의 종업원 안전을 최우선시하고 종업원의 임금과 복리, 고용
|
|
|
인적자원관리(HRM) 이론연구
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 분류
3. 인적자원개발(HDM)
Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 국내기업사례 : 유한킴벌리
1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유
2) 유한킴벌리의 경영철학과
|
|
|
글로벌기업을 지향하는 모든 기업들이 유한킴벌리와 같이 구성원들이 잠재적 능력을 개발하고 이를 기업의 성과로 연결되게끔 계획, 실행, 피드백에 이르기까지 인적자원개발 및 관리에 많은 투자를 집중해야 할 것으로 생각된다. Ⅰ. 서
|
|
|
유한킴벌리(CEO소개)
3. 유한킴벌리 소개(연혁과 방향)
4. 현황(공장의 수와 매출액)
5. 유한킴벌리의 HRM의 목표
Ⅱ . 본론
1. 고능률 생산조직
2. 지식근로자양성
3. 자율관리팀제도
4. 직능자격제도
|
|
|
유한킴벌리 분석 웹자료 I . 서 론
1. 기 업 소 개
2. 경 영 철 학
II . 본 론
1. 경영혁신활동
2. 인적자원관리 및 기업문화
3. 환경경영 및 윤리경영
4. 글로벌 경영,세계로
III . 결 론
1. 본 론 요 약
2. 유한킴벌리의 미래
3. 질
|
|
|
글로벌 기업의 전략적 인적자원관리는 문화 차이에서 발생하는 갈등을 얼마나 줄이고 다양한 문화 사이의 통합을 통해 문화적 시너지 효과를 얼마나 달성하느냐에 따라 그 성패가 좌우된다고 할 수 있다.
3. 사례 연구 : 유한킴벌리
유한킴벌
|
|
|
유한킴벌리 문국현 사장의 리더십 성공요인
다. 히딩크 리더십의 성공요인
라. Jack Welch의 리더십 성공요인
마. 셰이크 모하메드의 리더십 성공요인
바. 하워드 슐츠의 리더십 성공요인
사. 루 거스너의 리더십 성공요인
아. 제프리 이멜
|
|
메뉴펼치기
